【卫生健康动态】强化医联体建设 推进基层医疗业务发展

推行中青年专技、专家下基层服务机制，要“接地气”。充分考虑到市直单位与基层的差异，因地制宜的选派专家给予帮扶，技术下沉的医疗团队是基层卫生院急需的，能充分提升卫生院业务服务能力。基层卫生院要积极主动，用心对接，先期做好充分的宣传、动员、典型病案的筛选，让坐诊的专家有病人可看，不能出现专家来了坐“冷板凳”的现象，这是对医疗资源的严重浪费。

探讨护理人员“市招乡用”运行模式。通过市人民医院这个大平台，吸引优秀的护理人员。经培训合格，派遣到基层医联体单位工作，人员隶属关系不变，工资待遇由基层卫生院承担。对下派的人员，在定岗、职称晋升方面给予倾斜，打销下派人员的顾虑。

依托人民医院专家团队，定期下来对卫生院辖区的重点人群糖尿病、高血压、心脑血管等疾病进行指导，让群众不出门就能享受到市人民医院教授的规范诊疗，这是一个双赢的局面。一方面提升了基层卫生院服务口碑和诊疗能力，另一方面在群众中树立、强化了人民医院的权威和医疗品牌影响力。

特色专科建设应遵循挖掘卫生院自身优势和寻求差异化发展双原则。对有一定硬件基础和技术积累的，优先复制现有的运行模式，如康复基地。对基础相对薄弱的卫生院，要转变思路，结合自身优势，谋求差异发展，不能强行上马，强行推动。

建设人民医院与基层卫生院点对点的网上会诊平台，实时对基层卫生院急危重病人就治进行指导、危险评估，从一定程度减少基层卫生院医疗风险，为救治患者赢得宝贵时间。

想办法、出措施，打通双向转诊中病人下转通道，尤其是人民医院康复科恢复期病人下转是我院下一步积极对接的重点工作。