关注!卫健委、医保局、市场监管局联合进驻3家大三甲严查!
卫健委、医保局、市场监管局联合小组,进驻3家大三甲医院!为期半个多月,严查这项问题!
近日,福建省卫健委官网发布《福建省卫生健康委 福建省市场监督管理局 福建省医疗保障局关于开展省属公立医院违规收费专项治理检查工作的通知》(以下简称《通知》)。
《通知》明确,根据医院自查自纠的情况,从福建省属公立医院中随机抽取福建省肿瘤医院、福建医大附属口腔医院、福建中医药大学附属康复医院等3家三甲医院进行检查。
由福建省卫健委、省市场监管局、省医保局相关处室人员,分别组成3个小组进驻3家三甲医院,每个小组检查一所医院。本次检查从8月中旬开始,持续到9月上旬。
从检查重点看,主要检查医院自查自纠中发现的问题以及群众对有关医疗收费举报投诉问题,以及新的违规收费问题。
(一)是否存在未经有权机关批准自立收费项目或自定标准收费行为;
(二)是否存在分解收费项目、违规叠加收费、套取项目收费、重复收费或扩大收费范围等方式变形提高收费标准的行为;
(三)是否按规定执行价格公示制度;
(四)是否存在误导性价格标示等价格欺诈行为;
(五)其他价格违法违规行为等。
这是开年来,首次省级卫健委、医保局、市场监管局联合进驻大三甲医院调查!意味着在院内控费,严查回扣营销方面已经进入白热化阶段!
并且值得注意的是,此次检查三部委重点领域也包括耗材收费、销售!
今年7月,福建省市场监管局下发《全省医疗服务价格重点治理实施方案》后,该局抽调全省医疗机构收费检查的行家里手,从核对医疗机构费用清单、检查报告单、医嘱病案、采购发票、入库记录和销售清单等入手,全面梳理分析医疗违规收费可能存在的问题,找准治理的突破口和切入点。同时组织公立医院开展自查自纠,召开部分省属大型、重点公立医院座谈会,推进医疗机构由被动整治向主动整改转变。
其中,福建省市场监管局还注重突出重点实施抽查。重点围绕销售高值植(介)入类医用耗材等八个方面内容。
本月初,北京市卫健委就要求,北京市各级医疗机构在病历中记录植介入类医用耗材的相关信息,严禁使用量与医生收入挂钩。这与福建省在植介入类医用耗材方面的控费监管如出一辙。
在2018年的高值医用耗材市场规模中,血管介入和骨科植入的市场规模最大,分别为389亿元和262亿元。
不完全统计,全国能做心内科介入手术的医生只有4000个,能做骨科精密手术的医生只有5000个,而能做泌尿外科与腔镜的医生,全国不超过3000个。资源的稀缺使得他们对耗材的使用具有极强话语权,这也使得他们成为被精准行贿、回扣营销的目标。
著名心脏病专家、国内最早引进心脏支架的倡导人胡大一曾公开指出,我国的滥用心脏支架问题已相当严重,“从临床上看,12%的患者被过度治疗了,38%的支架属于可放可不放”。
正因如此,国务院发布高值耗材专项整治方案后,全国范围内一场院内耗材控费整治行动正在拉开序幕!
8月19日据公众号红尘医谷的消息:近日,重庆部队医院系统突然反腐大行动。
该公众号提到从重庆医药圈内人士传来的消息如下:
而在四川省,日前(8月16日),四川省人民医院也发布文件,整治医药代表“满院飞”问题,临床医技科室接待药械企业仅限于医药学术代表,禁止医药代表进入医疗服务区域从事商业推广活动。
随着国务院明确要求对高值耗材进行专项整治和治理,医药领域的反腐、打击商业贿赂也正在逐步向耗材设备蔓延,目前来看,这一整治力度正在加大!
来源:医疗器械经销商联盟
编辑:卫生健康界
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一、培训内容
(一)现代医院管理制度与医院党建相关文件解读
1.《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发〔2015〕38号)
2.《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发〔2017〕67号)
3.《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发〔2018〕50号)
4.《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》(国卫办医发〔2018〕12号)
5.《关于加强公立医院党的建设工作的意见》(中办发〔2018〕35号)
6.《关于加强公立医院党的建设工作的意见实施办法》(国卫健党发〔2018〕29号)
(二)新时期我国现代医院管理制度建设理论与政策实践
1.公立医院治理的理论框架
2.公立医院运行改革进展
3.现代医院管理制度要点
4.整合型医疗服务体系下医院管理方式转变
(三)医院党委领导核心作用及其发挥机制
1.公立医院党委发挥领导核心作用的根本遵循
2.公立医院党委发挥领导核心作用的着力点与途径
(四)公立医院党的建设与全面从严治党
1.现状与问题分析
2.新时代“五位一体”总布局要求
(五)我国医院(医联体)章程管理研究报告
1.解析《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》
2.章程管理在医院和医联体治理中所担负的重要作用
3.国际案例的研究和国内外现状的比较
4.完善我国医院和医联体章程管理的政策建议
(六)全面解析现代医院管理制度“申康”建设实践
1.管办分离
2.战略规划管理:指导公立医院制定五年发展规划
3.全面预算管理
4.院长绩效管理
5.医院内部绩效考核
(七)新时代公立医院党建工作创新实践与经验分享
1.强化党委“保落实”作用
2.像抓学科建设一样抓好党建工作
3.坚持公立医院的公益性,满足人民群众就医需求
4.把支部建在科室
(八)以章程统领医院发展创新实践与经验分享
1.医院概况分析
2.开好党委会、院长办公会、党委务虚会
3.完善章程,充分发挥党委领导下的院长负责制优
4.坚持建章立制和人才队伍建设,突出青年人才的培养, 加强医院人才储备
5.依靠制度选好干部,明确中层干部的分类和选拔任用
原则、条件、方式及程序
(九)整合型医疗卫生服务体系制度框架设计研究进展
(十)申康经验”下的医院党建工作
(十一)医联体(医共体)章程应用与管理创新实践
二、时间、地点
2019年9月20-21日,广州市
三、授课专家与培训证书
本次培训班将邀请相关权威专家、研究学者作专题报告,并邀请著名三甲相关专家和领导做实践案例分析与经验分享。参训学员经考核合格者授予国家级Ⅰ类继续医学教育学分10分,并颁发培训结业证书。
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报名办法:
联系人:麦老师
手机:18664679034
邮箱:18664679034@163.com
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