【初衷·强团队】连通干部成才“快速道路” 搞好新时期干部队伍管理 ——下城区卫健局举办系统软件干部工作报告

2019年，是下城环境卫生健康系统体制改革执行年间，环境卫生身心健康工作踏入了新的征程。下城区卫健局用心贯彻执行中共中央、省纪委、市委市政府和市委有关环境卫生身心健康工作中的政策方针和管理决策布署，依据职责变化、轮岗与工作必须，对行政机关组织和人员配备开展调节，进一步扩宽出色干部成才成材方式，推动常态塑造、合理性配置、系统化基本建设，塑造和选拨干练化、低龄化和系统化的高层次人才，为卫健系统软件工作中保持新发展趋势出示牢靠优秀人才支撑点。12月9日，下城区卫健局举办系统软件干部工作报告，圆满完成行政机关相关科室和一部分局属企业负责人交接工作。局领导班子、厅长卢栋对新科室、局属企业负责人明确提出工作标准，局党委书记、副局章菱会议主持并撰写了任免文档，10位新就职的干部开展了表态发言稿。局机关科室责任人、系统软件群团领导、行政机关总支组织部部长和相关局属企业中高层左右管理方法干部报名参加大会。局领导班子、厅长卢栋注重新履行职责的干部们在应对新职位、新义务、新担当、挑战时，要不断加强提高工作能力的使命感和责任感，要勤奋压实本身基本不断进取，不但要打造出技术专业知识体系，提高与时期发展趋势和工作标准相一致的专业知识工作能力，更要结合实际健全专业知识贮备、磨炼过硬本领，将在专题教育中激起出的激情与拼劲转换到工作上，为卫健系统软件高品质发展趋势出示更强的驱动力。卢栋镇长对新就职干部明确提出四点规定：应对新职位要做好组长、带上团队、搞好贴心人要充分运用本身优点，不但要提高本身专业技能，更应做一个有义务、有担当、有总体目标、有整体规划的好组长，另外要多看多听多问，多学多开多思，奋力迅速融入新职位，带好团队，工作的用心同事的贴心人。应对新义务要有整体规划、有构思、有念头要立足于新企业、新科室谋化新发展趋势，拉高尺标、主动作为，要深入分析本企业（科室）短期内、长期性整体规划，深思熟虑干什么、如何做、如何搞好的难题，进一步将医院门诊（科室）工作中作出考试成绩、作出特点。应对新担当要有方式 、有目的、有标准要确立总体目标精准定位，以不断进取的姿势维持住原来领跑优点，在争先创优上勇担当、在克难攻坚上敢担当、在精细化管理上善担当、在课程建设上强担当、在提升业务流程可以担当、在人才的培养上面担当，在廉洁系统软件基本建设上带担当，真抓实干推动卫健工作高品质发展趋势。应对挑战要有闯劲、有闯劲、有韧性要常存危机意识，持续保持一种专业知识焦虑、本领恐慌、业务流程焦虑的危机感，认清市区间行政效能革命日益加剧的工作压力和挑戰，革除四平八稳、循规蹈矩的工作中和精神面貌，摆脱“害怕想、害怕闯、害怕试”的急躁情绪,以只争朝夕、时不待我的心态，抓重中之重、补齐短板、强融合，凝心聚力促进下城卫健各项任务往前发展趋势。【初衷·强团队】连通干部成才“快速道路” 搞好新时期干部队伍管理 ——下城区卫健局举办系统软件干部工作报告