廉洁医院｜区二院：摆脱“权益布局”，示范点“采购中心”

医院由于材料采购量大、资产货运量大，机器设备采购、耗品采购、材料采购、基本建设采购等环节一直全是高危地域。怎样针对这种高危环节开展管控，构建合理的廉洁防御?它是廉洁医院基本建设中绕不动的一个关键课题研究。成立采购中心，摆脱“权益布局”10月29日，区二院采购中心宣布成立，关键承担医院的医疗器械、环境卫生耗品、后勤管理物资供应、基本建设检修、检测实验试剂、信息化规划、服务项目等各种新项目的采购工作中。↑ 区二院采购核心区二院领导班子董华军表达：成立采购中心的关键目地，就是说要摆脱确定性“权益布局”，将分散化在总务、机器设备、基本建设等单位的采购权集中化，实行“阳光采购”，标准权利运作，打一场好看的廉洁医院基本建设“翻身仗”。标准权利运作，实行“阳光采购”区二院采购中心的开设，将本来分散化去医院五个部门的采购职责集中化来到采购中心，合理将方案、采购、应用部门开展了脱离，防止了过去招标会全过程中“既当裁判，又当选手”的状况。那怎样保持对采购中心的合理管控，预防采购中心的廉洁风险性呢？应对那样的忧虑，董华军表述说：采购中心的风险防控难题，人们在成立以前就早已作了充足的预防，成立了采购工作中领导机构、监管工作组、询价采购工作组、投标工作组及其合同书核查工作组，确立了各工作组的岗位职责、管理权限及运作步骤，目地就是说让采购的每一采购环节都会“阳光底下运作”。保持采购系统化，让技术专业的人做技术专业的事区二院副校长孙源详细介绍：医院的机器设备、卫生材料等供货是一项涉及到多背面的繁杂工程项目，包含采购方案、费用预算、招标会、合同书、工程验收、清算等好几个环节。而成立采购中心的另一个关键目地，就是说以便保持采购工作中“系统化”，让技术专业单位去做技术专业事、让技术专业的人去做技术专业的事，进而做到预防采购环节规范化风险性的目地。进而提升行政部门运作高效率、减少产品成本、节省采购時间、提升采购质量。勇于面对难题、勇于开拓进取、勇于摆脱具有“权益布局”，我们一起一起为区二院敢打廉洁医院基本建设“翻身仗”的胆量点个赞！把廉洁医院旗子亮出去，请人民群众来监管！请老百姓来监管！来源于：区卫健局廉洁医院｜区二院：摆脱“权益布局”，示范点“采购中心”