【干货】医疗器械经销商如何迎接“后营改增时代”？！

企业出现的三大问题：

计划前瞻性不够，内部配合不足，面对政策难点应对策略不清晰。

一些企业错误地认为，营改增只是税种改变。企业一把手对营改增的重视程度不高，项目启动迟缓，相关工作通常由财务部门独立负责，缺乏足够的预算、人员和话语权。

营改增工作需要企业内部包括销售、采购、法务、科技、人力资源等其他部门的配合。但很多时候，这些部门对营改增的影响缺乏深入了解，或者担心增加自己部门的工作量，从而导致相关工作难以有效推进。

有时，业务部门设计了新的业务模式，直到进入了试运营甚至实际运营阶段，财务部门才了解到相关情况，结果发现税负很高或税务风险很大，事后补救通常非常困难。

操作不当，税负不降反增

在营改增全面推进的半年时间内，大部分企业的税负水平有所降低，但仍有少部分企业税负不降反增。为什么会造成这一现象？

一、企业没有及时通过谈判与客户分享营改增红利，或者未能从供应商处获得能够用于抵扣的增值税专用发票等。

二、有些企业由于内控制度缺乏、对相关人员培训不到位，造成对增值税专用发票的管理不善，从而产生了虚开专用发票的风险。事实上，营改增后，虚开增值税专用发票的案件也呈上升趋势。

三、由于增值税申报的复杂性及大量的手工操作，一些企业在申报表填写中发生错误，导致了不必要的补税、退税等问题。

“后营改增时代”的应对策略

首先，对其业务进行梳理，优化并调整业务模式。

从产业结构来讲，营改增打通了增值税抵扣链条，从而促进产业结构调整，促进产业分工。企业应该利用可能降低税负的契机，对业务模式进行优化、细分调整，从而降低企业的整体税负。

例如：有的建筑企业，在比较了不同业务的税务处理方式和税负之后，其业务模式由包工包料模式变为甲供材或清包工模式，从而享受了3%简易计税的优惠政策(相对于11%一般计税)，降低了税负。

其次，进行组织结构调整，设置共享中心。

营改增之前，每一次集团内部公司之间提供服务，都会涉及营业税。而营业税不能抵扣，只能增加企业成本。营改增之后，集团内企业可以将某些公共职能从每个子公司抽离出来，单独组建一个专门公司，统一提供服务，例如成立研发共享中心、人力资源共享中心。

最后，积极与有关部门进行沟通。

营改增36号文件已经出台，但目前政策中仍有不明确的地方，如信托基金某些业务的纳税方式、转售不可抵扣的服务如何纳税等。这些问题由于没有明确法规依据，全国各地处理方式可能不同。

对于企业自身无法解决且有行业共性的问题，企业可以考虑联合行业内其他企业及行业协会等，将行业诉求向相关政府部门反映，以便于政策制定者更加了解行业的业务模式及特点，并对企业反映的问题给予及时关注与处理。