放大下属的能力，做一个好领导 ！

        在职场中，总是会出现这样的局面：“上司抱怨下属不给力，什么事情都要操心；下属抱怨上司乱指挥，不给自己发挥的空间”。这样的局面总是让工作很被动，带来低效率。出现这种状况，在很大程度上应归咎于领导的管理行为，聪明的领导不应只将下属定位为自己的手脚，更应该放大下属的能量。

       领导的职能，更多的是带领和指导，带领是基于达成目标的方向和信心，指导则是基于措施的修订和完善，最终还是要以下属为主体让其完成属于他的职责。所以，日常工作中：

1、领导不好插手太多，插手太多的结果是累人累己

　　前不久，公司拿下一个新的项目，并为此组建了新的项目组，同事小张因为一直以来工作能力不错，被任命为项目组长，小张也主动承担起了很多工作。就在大家都鼓足干劲儿准备大干一番事业的时候，公司领导却推翻了小张的很多想法，认为小张的工作安排不可行，并插手了一些具体工作。不仅如此，领导还表现出很不信任小张，经常在项目组成员面前批评他，并要求项目组成员将项目的具体事项直接向公司领导汇报。小张对此很郁闷，每天很辛苦地工作，却渐渐的没有了自己独立的想法，整日担心与领导的想法有偏差，怕被批评，渐渐的这个项目组的目标越来越不清晰。一是领导没有精力从头到尾的组织这个项目开展工作，只是片段性的了解信息和指挥工作；二是小张没有了独立完整的想法，整个项目组成员东一下、西一下，贻误了战机。

　　这样一来，不仅小张工作很难开展，底下干活儿的人都摸不着头脑，搞不清楚到底该听谁的。久而久之，小张这个组长开始变得形同虚设。大家虽然很辛苦却总是被公司领导否定，项目进展因此缓慢。公司领导反而更加着急，经常让大家加班，搞得自己和大家都很累，所有人都是满腹牢骚。这一切责任却都被归咎于小张。小张最终被领导撤换，而整个项目也陷入了停滞。

2、领导不能干涉太多，干涉太多下属就会“退化”

　　俗话说得好，疑人不用、用人不疑。在这件事情上，公司领导显然犯了很大的错误，不信任下属并且干涉了太多的具体事务，原本领导就对项目具体情况不够了解，做出的决策难免与实际有偏差，同时导致下属没有了自由发挥的空间。其实，作为领导，首先应该相信下属，因为他们都来自基层，对整个团队的了解要更深入。其次应该点燃下属的工作热情，一方面要传授给他们方法，同时更要尝试认同他们的一些做法，而不是一味地让他们听从自己的命令，执行自己的命令。

　　领导干涉过多，导致小张无所适从，每天想的都是如何满足领导的想法，而不是项目本身的需要。从某种程度上来说，正是领导操心过度，才让小张从大家公认的能人，退化成了项目的失败者。

3、领导要放大下属的能量，让自己成为真正的领导

　　在职场中，领导经常会以自己的处事原则去衡量下属。年轻人如果不按领导的想法去做事，即使事情做好，领导也经常会对此产生怀疑。其实，真正聪明的领导并不应该在这种事情上纠缠，而是要明白重点不是按照你的想法去塑造下属，是要让团队和项目取得成功。换句话说，就是要最大限度地发挥下属的个人能量，并且帮助下属去放大能量，最终发挥团队的整体效力。如果下属在某些方面能力有所欠缺，应该是身体力行地去指导他。比如带他一起去拜访客户、总结经验，而不是一味地指挥他做事，发泄对他的不满。

　　正如韦尔奇所说，“掐着员工的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。”聪明的领导应该学会放大下属的能力，让下属获取更多的能量和自信，并由他们引领整个团队走向成功。