两票制，我准备好了

一年前，国务院发布《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》，该文件正式拉开了全国推行两票制的序幕。

一周前，《湖南省公立医疗机构药品采购“两票制”实施方案》正式对外公布。对湖南医药人而言，这一次，是挑战，也是机遇。

今天，润阳医药家人聚集在一起，解读政策，交流经验，顺势而为，迎接挑战。

应对两票制及各项医改政策，润阳医药做的第一大准备，就是充足而专业的人才团队。新晋升的家人在庄严的宣誓仪式中许下承诺：始终践行“让患者以最小代价解除病痛，使他们享受健康带来的快乐”的核心理念，不负身为医药人的神圣职责。

润阳医药总经理罗赞分享了新形势下配送企业发展的新思路：以人为本，顺应政策趋势合规、合法开展业务，彰显每一位医药人的价值。两票制对医药行业是一次洗礼，未来湖南的配送企业会形成新的格局，准备充分，才能脱颖而出。

市场准入部总监匡玉硕分析了当前国家医改的形势，解读了《湖南省公立医疗机构药品采购“两票制”实施方案》的几大要点：两票的认定，实施范围、时间要求和库存处理，票据要求，两票制的影响及配套的医改政策等。

除了对政策进行精准解读，两票制对配送企业的采购、财务及配送团队都提出了更高的要求。润阳医药销售物流中心以信息化方式贯穿药品配送的全链条，加大对储运设施设备的硬件投入，并打造了一批高素质的配送团队，以更优质的服务获得医疗机构青睐。

在“第一票”的药品采购环节，采购中心团队及时整理品种目录，调整购进渠道，重新评定厂家资质与风险，并整合集团内部资源，从源头降低采购成本、防控资金风险。

两票制实施后，医疗机构面临品种结构调整。运营中心从项目运营、商务、学术、客服各项工作入手，以“协助医疗机构优化品种结构”为核心，保障医院药品供应。

强大的财务体系是公司业务开展有力的后盾。财务中心以小品的形式，呈现两票制实施后企业将面临的各类问题。以全国各地学习、交流总结的经验，为两票制实施后配送企业财务系统可能面临的风险进行了分享。

面对更加严格的行业监管，润阳医药将以规范的内部管理、高效专业的服务积极面对挑战，与所有伙伴共同规范，共筑未来。