新冲击波，去行政化改革云南白药类企业的问题与机遇?

24小时内， 王明辉背后的云南白药控股层从国企领导变成了彻彻底底的职业经理人。

 ▍ 王明辉被“免职”

4月29日，云南白药（集团股份有限公司）微信公布消息：

经云南白药控股有限公司董事会审议通过，决定聘任王明辉担任公司总裁兼CEO。经公司股东会、董事会选聘的董事、监事及高级管理人员均遵循市场化原则聘任，不再具有公务员或参照公务员管理的人员身份。

自此，白药控股管理层实现了从“行政任命”到“市场选聘”职业经理人的全面转变。

而就在一天前，云南省人民政府刚刚宣布了王明辉被免去云南白药控股有限公司总裁职务任免。

 

4月28日，云南省人民政府网站公示重要人事任免信息，公布王明辉被免去云南白药控股有限公司总裁职务，并不再保留省属国有企业领导人员身份和相关待遇。

同时被免的还有云南世博旅游控股集团有限公司董事长王冲、云南文化产业投资控股集团有限责任公司董事长陶国相。

 

 ▍混改落地

10天前，云南白药刚刚正式完成备受瞩目的混合所有制改革。

 

4月19日晚，云南白药公告，公司控股股东云南白药控股有限公司(白药控股)4月17日完成董监高人员的改选，董事会共4人，其中紫金矿业前总裁王建华出任董事长，新华都集团董事总裁陈春花入选董事，上市公司云南白药董事长王明辉担任白药控股总经理。

 

云南白药官网同日发文透露，4月17日在云南白药总部召开云南白药控股有限公司混合所有制改革干部大会。云南省国资委负责人宣读了相关人员免职文件。其中，云南白药控股高管将不再保留省属国企领导身份和职级待遇，新任公司高级管理人员将按市场化方式选聘，标志云南白药控股混合所有制改革已按程序完成所有重大改制步骤。

 

云南白药表示，此次混改，将推动云南白药在全国生物医药和大健康产业中发挥示范作用，同时增强新的资源整合能力，让云南白药控股可以充分借助国有资产和民营资本的优势，以真正的市场竞争主体向千亿级企业目标进发。

 

云南白药2016年年报显示：王明辉历任宾川县医药公司主持工作副经理；昆明制药厂计划经营科副科长；昆明制药厂劳动服务公司经理；昆明贝克诺顿制药有限公司副总经理；昆明八达实业总公司董事长、总经理；昆明制药股份有限公司董事、副总裁；云南医药集团有限公司总经理；云南云药有限公司董事长、总经理；云南白药董事长、总裁；云南白药集团股份有限公司董事长、云南白药控股有限公司总经理。 

       诗迈医药猎头资深顾问分析认为：去行政化为企业打开了枷锁，让企业发展更具有市场竞争能力，类似的国有企业有很多，薪资结构陈旧，几十年不变，且待遇不高（除去有灰色收入因素），与外向型民营企业相比，近十年发展速度明显滞缓，主要体现在：

1、行政化让官本位主义色彩严重：企业发展更注重政绩，而不注重企业长期战略灵魂的构建与坚守，99%的国有背景制药企业更喜欢发展“短、频、快”的项目，如OTC、普通食品、快消、所谓大健康类，甚至很多转型做酒业，地产等，什么快，干什么。 吃着老体制下建立起来的品牌老本，干着与医药企业核心本质不太相关的活，甚至可称为“不务正业”。大家不防看看，在需要长期投入、稳定决策，又有巨大风险的一类新药研发方面，有那家医药国企有突出业绩?跟业内后起之秀，如恒瑞、海正等企业在医药的道路上越走越远。

2、薪酬体系陈旧落伍：诗迈医药猎头合作很多医药国企，都意识到人才重要，但在招聘进入实质谈判时，基本均因待遇谈不成，主要体现在：待遇低，且薪资结构根本无法接受，奖惩机制领导色彩严重。另有约50%，因担心体制接受度不愿虑。国有制药企业要融入市场化的节奏，必须有较大的决心，须意识和制度有根本性改变，分析竞争对手，融入市场，诗迈曾偿试说服多家基础较好的国有制药企业做出战略调整，但收效甚微，都认可建议方案，却显得无奈。只有长三角某国有制药企业在制订了有针对性薪酬方案及业务战略调整后，取得了重大突破。

3、不改革，葬送医药国企的是领导自己：过去的十年，国有制药企业纵向来看都可圈可吹，但要明白这只是国家大环境下的红利，不防从横向各项排名分析，大多在没落，风光不在，其实各级领导都心知肚明。如果不尽快市场化，面对国家政策调整，市场化不断深入，医药行业竞争的本质靠的是人才，是创新，国有制药企业将来拿什么竞争?

       诗迈医药猎头资深顾问同时也指出，国有制药企业只要尽早做出正确改革，融入市场，引入人才，凭借国有资源，老品牌优势，资本实力，发起中国医药新的冲击波，值得期待！

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