谈谈药店圈的老板、店长、店员，谁最值得点赞？

老板、店长、店员，论权利、论金钱当属老板为首。当然，说是老板，这个称呼并不准确，随着大药房轮番上市，中小药店被收购成风，这些还能坐上“药店老板”这个位置的也都可以称之为是行业中的翘楚，是企业家了。本文的老板指的也是药店圈儿举足轻重的一把手们。

很多人可能认为老板们风光无限、名利双收，在企业内部又是呼风唤雨，老板、店长、员工这三个选项有什么可选的？人人都想当老板。

不敢说这个世界全是公平的，但得到的金钱和名望也都是要拿同样的价值来换的，这个行业风起云涌，变化多端，是要承担巨大责任和义务的。风光背后可都是刀光剑影，用一句可能不太恰当，却又无比能表达此刻心情的话就是：不能总看见贼吃肉，看不见贼挨打啊！

那药店的大老板们究竟要承担怎样的责任和义务，你想当大老板，又是否有这个能力和担当可以扛得住？老板是企业掌舵手，企业这艘船向左向右可全凭老板大人一句话，一家连锁药店的定位、发展，全靠老板精心规划。

老板长期生活在成本与利润之间，精打细算，税要交、工资要付、房租水电办公费一分钱也不能少，在严酷的环境中，人最强烈的本能就是生存，老板在激烈的竞争中，唯一的选择就是赢利。

也有人认为人为财死、鸟为食亡，老板得到的财多，自然活该受累。其实，很多年前就完成原始资金积累的药店老板们，早就一生金钱无忧；况且企业上市就算募集再多的资金其用途也不是中饱私囊，为的还是一份事业心，一份为企业拼搏的奋斗精神，就单说今年GSP认证这一件事儿，就够单体药店的老板们焦头烂额、食不知味了。

老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈、市场再难做、资金再紧张……狂风暴雨老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。

作为老板，企业是你的，只要一天不关门，你就一天不能停止到处找米下锅，今天有米，谁也不能保证永远有米，所以，老板即使赚了钱，也有危机感，没有赚钱，更是寝食不安，至于亏了本的，那彻骨的焦虑，外人怎么能够体验？

有句话说的好，不想当店长的店员不是好店员。这说明店长就是目标，是为之不懈奋斗努力的方向。很多店员从踏入工作岗位的第一天起，就在朝着成为一名店长的方向而努力，这可不仅仅是为了更高的薪酬，店长意味着更高的职业价值，是能力的体现。

如果老板是这艘船的总舵手，指引着航行的方向，那么店长就是这艘船最有力量的船桨；如果老板是一场战役的主谋，运筹帷幄，那店长就是带领众将士奋勇杀敌的将军，是拿着刺刀冲在最前面的那一位。

为什么店长重要？再美好的愿望和规划都需要执行，药店的店长能力如何简直可以代表这家连锁企业整个的执行力如何，店长就是执行力。老板是创造企业梦想的人，店长就是实现企业梦想最坚实的力量。

店长如此重要，那把成为一名优秀的店长作为职业规划可谓是非常有价值的目标了，成为一名优秀的店长容易吗？

首先，老板看的是大局，而店长一定是最了解这家门店的人。如果把门店比作一个孩子，店长就是最了解娃娃的妈，谁家的孩子都不是一个样，性格迥异、脾气不同，当妈的要想培养好，一定要因材施教，着实不易。

门店的位置、规模、员工数量、周围环境，这些个性化、独一无二的因素都是店长要综合考虑的，店长要根据这些综合规划门店的经营。

另外，老板给门店下达的命令，不管是销售目标还是培训任务，这就相当于小升初、中考、高考，哪家的孩子再被溺爱，这考试还是要考的，而且这是硬性标准，所以店长对药店严格管理，很多时候都有恨铁不成钢之意。店长之苦，就像培养孩子的亲妈，个中滋味不言而喻。

老板责任大，店长工作苦，那是不是真的还是当个店员好呢？上有店长，再往上有老板罩着，那是不是就工作十分惬意呢？

药店的店员和其他营业员可不一样，其他营业员也许会被顾客叫一声“服务员”，但药店店员可绝不是简单的被称为“服务员”。

其他的营业员上班要学什么？其他零售业的会被进行一些简单的培训就直接上岗，药店行不行？当然不行，一个可以独立应对顾客常见病的店员需要多久的培训时间？据统计，有医学药学基础的员工都要经过最短半年、多则几年的时间才能独当一面，更不要提毫无专业基础的员工培训了。