海峡两岸专家共同发声：14亿人的医疗服务，不做这事怎行！

几乎是在现代医学发展近400年后的1934年，医院管理专业才在美国应运而生。而又过了将近80年，中国大陆地区才有了自己真正意义上的医管专业。医管专业教育的长期缺位、医管人才的后备不足，将会给中国医改带来怎样的影响，已经越来越成为业界学界忧心忡忡的问题。

 “很难想象，医院管理搞不好，医改如何能够成功？”5月20日，在由清华大学医院管理研究院主办、泰禾医疗协办的“清华大学医院管理和教育高峰论坛”上，作为中国第一个真正意义上医管专业基地的掌舵人，原卫生部副部长、现全国政协常委、教科文卫体委员会副主任、清华大学医院管理研究院院长黄洁夫急切地说道。“建立现代医院管理制度是当下医改的重要任务，这也要求我们必须尽最大可能在最短时间内培养出一批符合当下需要的新型医院管理专业人才队伍。”

2013年称作中国医管教育元年

五月的清华园，绿茵满园。5年前，就在这中国最高学府——清华大学的沃土上，诞生了中国大陆首家专业从事医院管理研究和培养现代医院管理人才的学科交叉机构——清华大学医院管理研究院。

 “可以说，在清华大学的医管研究院培养研究生之前，中国大陆地区医管教育是0。2013年可以被称作是中国医管教育的元年，从那一刻开始，医管这一专业才真正在中国生根发芽。” 清华大学医院管理研究院院长高级顾问刘庭芳教授回忆起中国医管专业的创业之路，感慨万千。

在清华开垦这片“处女地”之前，刘庭芳教授也曾找过国内其他几家医学高等院校的领导，讨论开办医管专业的事情，但都被一一回绝。原因无非两个，一是没有生源，二是毕业后如何就业。“不解决这两个问题，我们不能冒这个风险。”但刘庭芳教授没有气馁，在他看来，开办医管专业已是当务之急，美国、日本，都可以领风气之先，甚至海峡对岸的台湾，也已经有了多年的办学经验。这一应时之需怎么在大陆就屡屡碰壁？

2012年，适逢清华“新百年”战略转型期，当时学校提出了建设世界一流大学的规划，生物医学是其中的重要组成部分。于是，一个集医学、社会科学、心理学、管理学、法学等多学科交叉与融合的平台，在拥有着众多优势学科的清华大学的土壤里，开枝散叶。

5年的时间，在黄洁夫院长的领导下，来自国际一流院校的师资队伍的引领下，清华大学医院管理研究院成功举办了中国第一个医院管理方向的硕士学位，同时也和约翰霍普金斯大学合作举办医院管理专业的博士学位。并与医学院、临床医学院携手合作，发展创新出一套适应中国国情，具有国际视野、专业素养、实践能力的医院管理高端人才培养模式。

医疗在进步，管理要先行

 “作为临床一线的多年从业者和医院管理者，我深知职业化的医院管理人才对提高医院管理的效率，促进医院内涵式发展具有重要的意义。可以这么说，医疗在进步，管理要先行。”作为清华医管院导师代表，武警总医院院长郑静晨院士道出了众多医院院长的共同心声。

“现在美国医院由医生担任院长的比例仅为1/3，即使是在像哈佛大学医学院附属医院、梅奥诊所这样的教学医院，虽仍是由医生担任院长，但也要有一个医管专业的人辅佐管理医院。” 美国医管学院（ACHE）成员、清华大学医院管理研究院范文胜教授介绍说，在美国不同的医疗机构中，医管人才都有着不同的用武之地。反观中国当下的医疗环境，范文胜认为，做医管的理由也非常充足。

 “和美国一样，中国现在的医院运营变得越来越复杂，病人期望越来越高，没有专业知识根本没有办法胜任。医院的财务比任何其他产业都要复杂，而且在不断变化；医疗保险种类繁多，地区差异又非常明显； 私立医院越来越多，服务需求多元；信息技术、现代医疗技术发展迅猛；医疗质量追求不断增加；费用控制、效率提高，都是摆在医院管理运营者面前的重要课题。14亿人口的医疗服务，没有医管怎么行！” 范文胜说。

医管人才职业化建设成医院改革发展刚需

事实上，随着医改的逐步深入，医院管理人才已越来越成为医院建设中的重要力量。正如国家中医药管理局医政司陆建伟司长所说，医院管理人才是国家卫生方针政策的具体执行者，也是医院改革的组织实施者。“加强医院管理人才队伍建设，尤其是管理人才队伍职业化建设，已成为医院改革和发展迫切需要解决的问题。”

“十年树木，百年树人”，人才建设是个要“放长线”的“大工程”，因此，会上，黄洁夫院长呼吁，希望政府、协会、社会力量携起手来、顺势而为、抱团发展。“2016年，习近平总书记在全国卫生健康大会上提出建立五项基本医疗卫生制度，特别是建立现代医院管理制度，对新时期医院管理人才培养提出了新的、更高的要求，迫切需要我们加强专业型、复合型、交叉型、创新型和实践型的医院管理人才的培养。”

刘庭芳教授虽然已届80高龄，但他对未来的医管人才培养依然充满信心。会上，他不仅进行了个人捐赠仪式，还给出了未来医院管理研究的培养方向——一是大型综合医院多院区管理同质化的研究；二是现代化医院内部评价体系构建研究，构建医院管理的长效机制；三是分级诊疗目标达到后，大型综合医院综合再配置和功能再定位的研究；四是传统三级查房制度跟国际上的主诊负责制，对于中国现有医院查房制度的创新研究。

此次会议上，来自海峡两岸的专家还就“国际与两岸医院管理学历教育”、“国际与两岸医疗安全和质量”、“国际与两岸医院绩效管理和激励机制”、“国际与两岸医院信息化和智能化建设”等主题进行了讨论。

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