有感于副董事长“五星”领袖培训：做员工也需“五星”品质
司太立制药
聚合生命能量 呵护人类健康
五星领袖
培训现场
20载的风雨，20载的阳光，司太立制药人用智慧、汗水，书写了令人称赞的奇迹。未来的发展，我们如何续写昨日辉煌？托起下一个20年，共筑百年企业梦。
企业进一步发展，一个强有力的领导团队不可或缺。那我们需要什么样的高层管理者？
“有格局、有思想、有能力、有担当、有德行”，在今年7月15日公司三地高管会议上，胡健副董事长在培训中生动地阐述，公司未来需要这样的“五星”领袖。
总结过去，与时代同进步，管理思维要创新，不固步自封。
分管某一领域，就是该领域的专家，起到方向与指导的功能。
下属不会干，做示范；下属不会写，给其列提纲；下属不会做，那就培训……
岗位越高，责任越大，德的要求就更高，越要修身。德行是基石，离开他，再强的能力，也极易走入误区。企业的发展，固然需要有能力之人，但更需有德行者。
做领导要做“五星领袖”，做中层、基层、一线工作，也要力争有“五星”品质。
对于非高层管理者而言
有格局。既要眼观本管辖范围工作，又要纵览其他领域，做好各环节工作无缝对接。而对于具体的执行者，工作是为了一份收入，但更应该是一份责任。因为公司是医药类企业，我们生产的产品，直接或间接服务于大众健康。
有思想。管理、做事，不满足于现状，要有新思路，做优、做出效率、做出质量。
有能力。不论做何工作，重点强调分工不同。每一类工作，要做好他，都需要相应的能力。哪怕是搞卫生，只要保持干净整洁，创造舒适工作环境，那也是能力体现。
有担当。做事讲求结果为导向，将所负责的工作保质保量完成，那就是一种担当。
有德行。做日常工作，能力不足可以学习、提高，若德不行，能力也只不过是躯壳。能力、职务可以有高低，德行则人人平等，做任何事必须有好的德行。
