拓展“三大产业” 健全“五大机制” 驱动“四个一定” ——济川药业召开2018-2020（2022.2025）战略研讨会

9月11-13日，济川药业集团领导团队一行58人，来到文化传承、竹海苍劲的宜兴市，专题研讨制定集团公司2018-2025年战略发展规划。

按照“十年规划、五年目标、三年滚动、一年计划”的战略发展周期，济川药业每年进行一次战略发展规划编制研讨。本次研讨会，与会人员对集团公司“2018-2020（2022.2025）年战略发展规划”“价值链管理纲要”“蒲地蓝药妆功效产品战略规划”“全面预算管理”“监察、监审、监处管理体系运行方案”进行了专题讨论。

会议提出，在新一轮战略发展中，集团公司要加快“中西医药、中药药妆、中药保健”三大产业发展升级，抓住“人”这一核心资源要素，打造“奋斗者”精英团队，突出“职能、薪酬”对战略目标的引领，使企业具有一定的发展速度，员工具有一定的收入增长，对政府要有一定的税收贡献，对社会要有一定的责任奉献，保障企业持续健康发展，确保实现第四个“三年战略”翻番，加快实现“三百”目标和“三化”愿景。

研讨会结束时，董事长提出，集团公司研讨制定战略规划，方向要明确，思路要清晰，功能要健全，要像航母一样，朝着正确的方向前进。董事长要求，要抢抓新一轮发展机遇期，坚持“以客户为中心，以营销为龙头”，提速打造“千亿规模、万人团队”和“文化为魂、品牌为王”的发展理念，通过“全力创造价值、科学评估价值、合理分配价值”，构建全新的企业价值管理体系，激发创业热情，凝聚发展力量，驱动企业做大做强做久。

要打造“以业绩贡献者为本”的强劲团队，建立健全“事业梦想、利益共享、奋斗者发展、动态分配、考核评估”五大机制，着力职能履行和职能发挥的提升，使全体员工更加努力、更有动力、更能奋斗，为企业在新一轮战略发展期，保持长期持续快速发展提供功能不竭的活力、源远不断的保障。