小小牛黄解毒片，身在不同货架，命运大不同！
小小的牛黄解毒片，有的连锁企业分在了解热镇痛抗炎药；有的连锁企业分在了抗感染类别中，还有的企业直接分在了中成药里。
不同的企业对商品有不同的理解，不同的企业有不同的分类方法。但如果真的把数据拿出来做分析的时候，就会出现无数的问题，不仅自己的数据与行业数据无法匹配，更多时候，错误的分类导致分析结果错误，进而导致决策失误。因此，商品分类是零售行业一项核心的基础管理。
上述分类是笔者从服务的企业数据库摘出来的内容，来自不同地区的2个连锁企业，上方2个品种来自于同一个连锁的商品数据。
问题就在这里了，同一个企业，将不同剂型的同一类商品分在不同的类别中，以这样的数据来分析商品、分析门店、分析顾客、分析库存、分析动销、毛利，这样分析出来的数据准确吗？有参考意义吗？这是个很大的问题，基础数据分类错了，后面分析出的所有的结果都早已偏离了正确答案。
再比如，一个银黄含片，有的企业定义为解热镇痛抗炎药、有的企业定义为抗感染类、有的企业定义为五官科用药。下方数据内容来自于笔者服务的3个连锁企业，不同的企业对商品有不同的定义，但是这样出现的问题是，品类品规数占比与销售额占比永远和行业不一致、和同行不一致。因为企业对商品的定义也不一致，这会造成诸多困惑。
笔者及专家团队历时5年，将国家局注册的180000个药品一一找出来，按照疾病种类（以消费者需求为导向）做出清晰分类，指导药店完善分类，为药店开展品类管理打下坚实的基础。
1.按功能属性分类
对商品功能属性做清晰分类，不再按照自我喜好进行分类，而是按照功能属性严格分类。
由上表可以发现，商品管理应该从消费者角度出发。药店是零售行业，一定是围绕消费者来开展工作，服务消费者是目标，因此，商品分类、商品管理也应该围绕消费者需求来开展。消费者为何而进店？因为疾病、因为需求，因此，商品分类一定要围绕消费者需求、消费者疾病来开展，只有这样，才是“以消费者需求为核心”的经营之道。
2.发现品类分布问题
商品五级分类按顺序排列之后，立刻发现哪个品类商品多，哪个品类商品少，甚至某个品类下方没有商品。
上表可以看出，该企业在咳嗽品类中出现了问题，品类配置也不均衡，肺热咳嗽商品太多，痰湿咳嗽商品为零，那么，痰湿咳嗽患者一定不会再来该药房，因为，你满足不了他们的需求。风热咳嗽商品也偏少，需要增加，肺热咳嗽商品可减少几个（可在同类商品种优化）。
3.发现商品缺项
商品五级分类的基础是按照疾病做分类，疾病类别下方的治疗药物有很多，匹配之后，哪些商品你有，哪些商品你没有，一目了然。
发现商品缺项，如上图：体虚感冒品类中，该企业仅有2个商品，即便是玉屏风这个品种，也缺少一个剂型——口服液，更不要说价格带了，意味着该企业的商品宽度不够宽，深度不够深，同时也可以发现该企业的商品线竞争力不足，如果上述结论放大到整个企业所有商品及所有门店来看，该企业客流提升较难、毛利率不高，盈利能力不强（事实也确实如此）。
4.发现价格带问题
商品数据排序之后，能立刻发现自身的价格带问题，哪个价格带需要补充商品、哪个价格带需要剔除商品，一目了然。
从上表中即可发现，商品线价格带过于集中，28元2个；26元1个；20元2个，那么，很显然，如果能调整商品价格，就需要调整价格，如果不能调整，那么选择停采，寻找补充品种。
从以上数据分析表格中可以看出，没有商品五级分类，连锁企业的商品基础信息不准、不知道哪些品类缺少品种，不知道缺什么商品，不知道补充哪些商品，不知道商品线价格带是否合理，而这些通过商品五级分类一目了然。
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