启动6s精益管理，改进患者就医体验

       为有效深入推进医院精细化管理，提高医院管理水平，满足患者日益增长的健康需求，结合医院实际，医院决定推行6S精益管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，将6S精益管理理念、思维融入医院管理体系，实现转变观念，改善环境，提高素养，挑战服务效率极限，提升医院管理水平。

启动大会

      会上，执行主任、副院长武珂新宣读了中医院《6S精益管理实施方案》，建立了组织，明确了目的和各阶段的实施要求。

首批样板科室进行授牌仪式

      前期经过激烈的辩论，最终确定心内科、妇产科、医学影像科、人力资源部为首批6S精益管理样板科室。

       授牌结束后全体参会人员对推行6S精益管理现场进行了庄重宣誓。

       华医修制顾问经理杨刚在会上提出，一是6S精益管理是一把手工程，作为中层干部必须重视此次活动才能带动全科室长久坚持将6S精益管理融入日常工作。二是全院覆盖、全员参与，从院领导到每一位职工都需要参与其中。三是氛围很重要，从医院大的团队到科室小团队，尤其是医护团队都需要相互配合，增加集体荣誉感和责任感才能达到精益管理的核心。

       院长韩文朝指出，历史和实践告诉我们，思变以创新，求变以图强。而开展6S管理活动是提升精细化管理水平的需要，是提升我院内涵建设的需要，是提升人文素养的需要，是适应医疗市场竞争的需要。开展这项工作对于提升医院形象，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，提高工作效率，提升职工素养，增收节支具有重大的意义。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，实施6S管理，不仅需要全体人员的参与、执行，更需要各科主任身体力行，履行好科主任职责，发挥好标杆作用，不辜负领导和群众的希望。确保通过6S管理的推行，建立良好的管理氛围，让6S管理成为职工工作的一种自觉行动，一种良好的习惯，一种洁身自爱的信仰。并号召全体职工投入到6S精益管理活动中去，为构建一个全新的中医院贡献我们的每一份力量。

       最后，党委书记赵来法为进一步贯彻会议精神强调做好以下六点工作。一是认识理念要到位，从病人进入医院到离开医院，要求包括保洁在内的所有人员必须维护好医院形象；要求大小会议所有领导必须参加，以身作则，切实执行6S精益管理行动。二是高度重视，全员参与、全面覆盖。必须拥有超前意识，带头落实6S精益管理。三是听从指挥，三位指导老师虽年轻，但经验丰富，所有人员全力配合三位老师。四是立即行动，不论是标杆科室还是一般科室，要充分学习理解，从今天开始从自身开始，不等不靠，立即行动起来。五是落实责任，借管理之机，全科调动起来，把6S精益管理工作抓起来。六是强化作风，全体人员要秉承着吃苦耐劳、加班加点、忘我敬业的精神来对待此次6S精益管理。七是严肃纪律，要求全体人员严格遵守纪律，不准无故缺席会议，协同配合、统一思想、统一认识、纪律严明。赵书记强调通过此次6S精益管理，要使我们医院有一个质的变化，有一个大的飞跃，把我们中医院建成河南省乃至全国中医院6S精益管理的标杆。

专家讲课

       启动大会结束后，华医修制的老师对第一批样板科室就6S精益管理的推行进行了培训。