《有效动作论》之“3.2号领导：治理守则”

         3号领导董事会的首要任务是根据1号、2号领导要求，推导出集团2009年到2019年的核心战略，次要任务是推导出和核心战略高度匹配的治理守则。治理守则服务核心使命与核心价值观，是集团治理必须遵循的长期不变的原则。治理守则和核心战略一样不是公理，是定理，不是公认正确，是需要业绩证明的；不是永恒不变，是在很长时间内相对稳定的；随着执行的深入，董事会是可以优化和改善的。所以，治理守则在3号领导董事会和3.1号领导核心战略之后，是3.2号领导。

     首先，要明确集团和所控股公司的定位，集团专注于资本运营，包括投资、收购、重组上市等，同时为公司提供重大事项服务，是资本和服务中心，实施董事会领导下的总裁负责制；公司专注于产品经营，包括研发、生产、营销等，拥有独立品牌和团队，是利润和经营中心，实施董事会领导下的总经理负责制。同时，集团财务总监和公司总经理对公司重大财务事项实施“双重领导”。其次，集团营销、工厂、研发、投资、财务、人事行政6个服务中心要为公司对口重大事项提供一流的专业服务和指导，帮助公司解决自己力所不能及的难题。最后，根据核心战略，集团所控股的制药公司均拥有独家专利药，因此，公司都实行统一精简的“三部一厂一中心”的组织结构，使得各公司营销中心、工厂、研发部、财务部、人事行政部同一岗位之间可以实现最大限度的资源共享和协同增效。

     综上所述，董事会确定的和核心战略高度匹配的治理守则也可以总结为6句话：集团和公司分别负责资本运营和产品经营；集团总裁全面负责资本运营日常工作；公司总经理全面负责产品经营日常工作；集团财务总监和公司总经理对公司重大财务事项实施“双重领导”；集团六服务中心为公司对口重大事项提供专业服务与指导；公司实行统一精简的“三部一厂一中心”的组织结构。

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