看DST如何助攻连锁商采岗位逆袭，点一下就知道！

11日上午通过与天诺医药连锁高层交流沟通发现以下问题：

商品采购管理分类导入、商品引进与淘汰管理、重点/核心商品管理、商品管理的关键数据分析与应用、增量品类培育方法。

总部/门店采购数量控制点、供应商资源的合理分配。

存销比控制、异常库存控制与处理。

毛利率低下如何提升至正常水平

解决商品主次以毛利率论的不合理情况，重点突出主推商品与品牌商品，在基础上筛选出年度固定核心商品，解决单品奖励频繁更换情况。

通过数据分析梳理商品功效小类是否缺失、主推与品牌及价格带结构是否合理。

根据月销量与库存设置软件动态的库存上下限，解决库存分布不均匀、缺货、积压等情况。

分析出存销比不合理的门店与单品，提前采取措施，减少不合理库存。

通过2天的沟通交流以及当地连锁竞争环境分析，针对连锁问题商学院老师与连锁高层及相关各部门对问题逐一剖析、责任到人，制定任务完成时间节点，真正做到落地执行、销售与毛利良性增长。