将精细化渗透细节之中　动作习惯创造卓越业绩

组织架构精细化，资源共享更高效

 有效动作会是集团内横向沟通、交流的平台，也是贯彻“表录群会”，落地资源共享的高速通道。将以华东、华西、华南、华北大区域为单位的4个大区经理会，精细化为以省（或临近省）为单位的13个大区经理会，有效提升了区域内各事业群、销售部、职能部门间的资源共享、协同增效。

 第一，区域划分紧贴一线实际，是目前组织架构的重要补充。以省为单位的大区经理会设置，是对目前事业群的重要补充，横纵交错、互相配合，将信息、资源更加集中，更有利于加深协同的力度。

 第二，明确了“四增一创”职责与管理方式。有效动作会已从民间组织逐步过渡到行政组织，各会将围绕协同增效的目标确定年度计划，并定期三要素四循环及考核。

 第三，先人后事，把合适的人放在合适的位置。根据各省的市场潜力、销售现状及大区经理区域配置情况，有利于开展资源共享、协同增效。

 第四，职能部门的纳入，有利于基本战术单位快速协同作战。各事业群会长、副会长和财务总监各支持一个大区经理会，参加会议及相关活动，也可对大区经理会进行有效支持、指导与监督。

 总之，以省为单位的大区经理有效动作会，不仅能够提升资源共享、协同增效的深度和广度，还能以统一形象开展中证万融的各类市场活动，宣传独家产品线，让客户了解中证万融的企业实力及强大、独特的企业文化，打造集团品牌，增加企业和产品的竞争力。

岗位职责精细化，管理变成自动化

 岗位职责的精细化，可以使每位员工清楚自己应该做什么，再通过四类动作的总结优化，提升工作效率、效能。

 部门职责、岗位职责的精细化，有利于团队目标清晰、工作内容明确、业务流程顺畅，也可以使管理变得自动化。目前，中证万融上上下下都在优化和完善部门职责、岗位职责，使团队紧紧围绕核心战略目标及年度重点计划，齐心协力。

流程模板精细化，高效动作标准化

     2018年是“资源共享年”，也是全面提升精细化管理的一年。各有效动作会在资源共享的平台上，协同各公司不断提升精细化管理的水平。人事经理会通过总结各公司、平台多年积累的四类动作，将高效动作标准化并横向共享、复制。通过完善和优化与制度配套的流程模板，可以使制度执行更加到位。

动作习惯精细化，降本增效创业绩

 台塑的精细化管理是我们学习的目标，其90%以上的利润来自于点点滴滴的细小改善。在目前激烈的市场竞争中，效益的好坏很大程度上由细节决定，任何一个看似平凡的小细节上的失误，任何一项工序的不精确，都有可能对组织的效率、效能产生巨大影响，都有可能将利润完全吞噬掉。因此，从每一个细节着手，不断优化流程和动作习惯，提升效率是降本增效的关键动作。

 在精细化管理的推进及循环下，沃华医药车间改造在硬件优化及日常管理上有着明显的变化。通过更换老化蒸汽管道等部件，大大减少了损耗；通过优化蒸汽管路等；通过加强日常培训、检查及分析，使蒸汽压力得到良好控制，确保生产流程高效顺畅。

 可见，将精细化管理及资源共享嵌入每一项工作的细节中，不断优化、固化成为我们的动作习惯，从细节上一点一点改善，便会不断降低成本、提升效率！