我公司供应链、成本精细化项目实施启动

我公司原有的信息化管理系统，数据记录对象过多，表现在成本分析上就是费用分摊不合理，其实质是一种事后记录而非事先约束控制，结果应用困难；从集团层面看，各分子公司系统之间数据孤立，无法形成系统全面的数据分析运用，难以支撑集团化战略管控。

集团公司率先在台州仙琚进行试点实施的“供应链、成本精细化项目”将大大改变这一现象，其主要做法：一是重组、划小数据采集和核算层次，实现更精细化的管理。建立作业成本法，以产品、批次、工步、区域和部门为归集对象，将相应费用按照分配至服务的产品成本中；二是在流程上实现业务过程的详细及时的提示、预警和记录；产销计划平衡、生产日计划、作业执行、入库、检验、物料需求、采购、批状态、物料流向等，通过信息系统对各步骤进行有效记录动态管理；三是统一平台、统一基础数据，多组织运营协同，实行集团管控。据悉，台州仙琚此项目，将为今后集团顺利上线作准备。

公司财务副总、高级会计师潘旦杰介绍了项目实施背景、目的及实施计划；公司管理副总吴天飞代表公司发言。他指出该信息化项目的重要性和对公司管理提升的意义，要求各部门、车间要以开放的心态、学习的态度确保项目早日实施；金蝶软件台州分公司负责汇报了K3cloud系统上线试运行说明。

集团财务总监王瑶华说，企业内部运营数据的归集，一是面向市场、面向股东，二是作为内部决策依据；此项目的实施，将建立财务大数据共享平台，推进财务集团化管控，促进企业转型升级，提升信息化水平。

集团高级运营总监顾乾道指出：当今市场竞争，归结起来就是“技术取胜、成本为王”，精准的大数据可提供企业有效的运营-管理-决策，此项目给了我们一个很好的解决运营成本与效率的命题，项目的前期工作很繁琐，会加大日常工作量。他感谢台州仙琚团队为此项目的付出，选择台州仙琚作为集团试点，正是相信我们这支有战斗力的团队肯定能让项目落地，结出硕果。