【周闻回顾】医院文化建设大家谈--医院文化建设从我做起（下）

编者按：如果说医疗是温宿县人民医院的“硬功夫”，那么文化建设则是温宿县人民医院的“软实力”。我们提出在练好“硬功夫”的同时，加强医院文化内涵建设，医疗、科研、文化建设协调发展，不断增强我院的核心竞争力，增强医院职工的凝聚力和向心力，全面提高职工素质，全力提升“软实力”。从今天开始，微信将开设医院文化建设大家谈栏目，敬请你的参与和赐稿。

增强使命感是医务人员文化自觉的必然要求，是提高医院医院内涵建设的必然要求。因此必须站在这个高度来认识医院文化。如果就事论事说一些具体工作恐怕不行，必须从使命感上来认识。从根本上提高素质，现在卫生体制改革，老百姓的要求，整个社会的发展，对我们需求非常高，现在老百姓来看病，要求你看病看得好，尽管是几千种疾病，现在被我们真正发现和掌握的只有几百种，但是老百姓不知道，他认为到医院来就应该能看好病，还要求医院好的环境，因为吃饭的环境变了，坐车的环境变了，居住的环境也变了，我要求医院变也是理所当然的，还要要求尊重，要维护自身的权益，真不容易。我们确实很辛苦，所以我们从增强使命感的高度，也要加强我们文化建设。我们医院的核心理念：生命之托，重于泰山。我们医院信仰什么？我们医院以什么为最高宗旨，最高宗旨就是“生命之托，重于泰山”。用什么凝聚全体员工，院长提出铸就一流品牌的医院愿景，我们要铸就一流，要长长久久持续发展，大家工作怎么做，管理者从管理者、医生从医生，护士从护士，各个角度去思考，通过这个把大家凝聚到一起。经营理念靠什么获取经营收入，靠什么把我们医院经营地红红火火，要靠我们好的质量和服务，让老百姓一有不舒服，一有健康的需求首先想到温宿县人民医院。

“优质、舒适、高效、安全”是我们的管理理念，具体说就是把我们医院倡导什么？我们医院追求什么？这种价值观每位员工都要自问，并且确立崇高的从医理念，养成良好的习惯，全心全意为人民健康服务，让人民群众满意，用这种方式明白我们是做什么的，比如我们所有的医生和护士都在家里正在全家团聚过中秋节，或者很疲劳在休息，医院一个电话，请马上到医院来参加一项任务，大家都形成习惯，马上去，到哪里去，做什么工作，多长时间回，都不知道，只要做到尽心竭力，这是工作的需要，就是我们的使命。

只有把医院建设文化工作搞好以后，才能培养好医护人员树立崇高的理念和慎独精神，激发医务人员创造潜能是很重要的。怎么焕发一个人的潜能，绝对不是靠刚性管理和硬性管理，而是靠医院文化内涵长期的作用。让医院有一种非常浓厚的家庭氛围，以人为本，依靠员工的智慧和力量，以病人为中心，真正做到病人至上，真诚关爱。（文/医务部 柳潇）

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