【学习心得】要有创新，唯有坚守——台州市第一人民医院学习心得（杨徽军）

今年有幸参加医院第三期培训班到台州市第一人民医院进行为期5天的学习，使我受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的信心与决心。医院中层是医院管理的中坚和桥梁，承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责。

培训班的流程安排是上午下科室，下午集中授课；作为一名重症医学科的医生，再次回到了三年前曾经进修的地方，心情无比激动；下午授课的内容非常的精彩及具有针对性。因此，我听完课后，觉得要注重以下几个方面修炼，培育良好的工作习惯，坚守自己的工作，才是中层管理的关键。

1、坚守自己的“领地”，加强团队协作。

各自的领地，一定要勤耕种，培育好，不能让他成为一块块荒地、盐碱地，要不断的改良土壤，从而才有不断的更多产品的产出。要有多方位的临床思维，结合本院及本县的实际情况，因地制宜的进行多方位的发展，迅速搭建好急危重症的救治平台，坚守我们的职业根本。“没有完美的的个人，只有完美的团队”，要成就一番大的事业，仅靠个人的力量是不够的，俗语云“人心齐、泰山移”，万众一心才能成就大业。

2、注重人才梯队的建立和培养。

在老师们的授课中，多次强调人才队伍的问题。一个医院，一个科室的发展离不开“人”，人力资源是医院最宝贵的财富，他在一定程度上制约着医院的医疗质量、服务质量及管理质量。因此如何优化与整合医院卫生人力资源，建立合理人才梯队，进而全面提高医院医疗水平、服务质量、管理效益和可持续发展力是医院现代化建设中值得研究的重大问题。人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养接班人，也就是做好人才储备，医院人才梯队的建设，完善可持续发展的人才政策，创造良好的人才发展环境，能够使医院人力资源结构得到优化，将有效的改善和提高医院的工作效果。培养一批优秀的学科带头人、学术骨干能起到良好的领头作用，在科室形成一个人才磁场，将医院人才的个人素质和专业技能不断提高，使得整个梯队的结构发展趋向合理，从而推动医院向前发展。

3、以身作则，身先士卒。

“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一致，大家才会心悦诚服地接受，所以以身作则是构建领导力的核心基础”；这样才能带领下属完成各项任务，这是确保病人安全的最基本要求和保证。要树立榜样，不仅要以身作则，言行一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服。

4、从细节做起，注重创新。

细节决定成败，这已成为人们的共识。同时要注意运用先进的管理工具来关注细节，有计划、执行、 检查、处理，不断的对细节进行有效的梳理，我认为“细节决定了医院、科室乃至个人的发展”；“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”。不要以为创新就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。注重每一个细节的变化，他都会给你带来不一样的创新。同时关注好细节也是为创新做好基础，注重基础，才会有我们基层医院的科研的发展。

经过这次培训，我一定把学到的管理知识结合实际运用到工作中去，为科室的发展，为医院的发展做出自己应尽的责任。