新变革 大时代 强发展
我们正处在一个巨大的变革时代，产业的游戏规则发生了重大变化，行业的大重组、大洗牌的序幕已经拉开，生存的挑战和历史发展的机遇同时摆在了我们的面前。
上药人一定要坚定信心，保持清醒的头脑和战略定力，继续发挥我们团队一心、奋发向上、勇于担当的精神，认清形势，做最坏的打算，做最充分的准备，把产业变革中出现的危机变成我们发展的生机，坚定不移地向着我们设定的目标迈进。
上海医药新三年规划研讨会
2018年即将落幕。上海医药新三年发展的宏图在新变革的大时代，众志成城用心铺展。
12月6日-8日，上海医药召开新三年规划研讨会，集中用两天半的时间，就战略达成共识，分析趋势、清晰目标、适配举措。希望通过自我审视和自我挑战，使上海医药从全国化走向国际化，实现从量变到质变的重大跨越。
上实集团总裁、上海医药集团董事长周军结合自己的“两重身份”，表示将全力支持上药行政班子把工作做好，激励大家保持旺盛的工作激情和状态，确保上海医药向着正确的方向不断迈进。
周军董事长指出，上海医药未来几年的发展方向很重要，这是由行业和历史环境决定的。怎样才能对得起这个机会？将尽所能在业态设计、激励机制、市场化转型、走出去政策等方面创造条件。
大变革、大时代、大发展，周军董事长强调，上海医药如果按照常规的路径走下去，会成为不错的企业，但在非常规的时代，希望形成“超常规”发展的战略。资源是没有边界的，而每一个企业的精力、能力和资源都是有限的，上实将统筹协调集团资源，推动企业实现超常规发展。
执行董事、总裁左敏在“新变革，大时代，强发展——上海医药如何实现发展目标”的主题报告中指出，医药工业的游戏规则已经改变，仿制药竞争更趋激烈，成为一个以技术为基础的、拼速度、拼成本的产业；创新药则从中国新到全球新，投入更高，风险更大。拼网络布局、拼创新服务、拼费用控制俨然成为了医药流通的关键词。
朝着“成为具有国际竞争力的中国领先医药产业集团”的战略发展目标，在集约化发展、创新发展、国际化发展、融产结合发展的四大转型发展战略指引下，结合国内外先进企业的发展路程，上海医药工业板块要坚持高质量发展，必须拥有产品线快速迭代、创新与技术转化、质量与成本控制、营销快速拓展的能力；商业板块坚持巩固、补短、转型发展，必须拥有网络深度领先、特色创新服务、高效整合协同、持续提效降本的能力。
左敏总裁表示，体制机制的进一步优化和创新，四个转型发展的深入推进，企业文化特别是绩效文化的进一步完善、执行力的加强，以及人才培养与团队建设，是上海医药新一轮发展过程中需要突出强调的问题。
党委副书记、工会主席陈欣从“人和”、“人才”、“合规”三个角度提出了想法和要求，希望“唱响新时代奋斗者之歌”，实现上海医药的发展目标。
人和的氛围并非天然就能具备，正因有了上级顶层的大力支持，经营团队的协作努力，4万多名员工的步调一致，党政工团的齐抓共管，才使得全集团撸起袖子加油干，滚动实现了前两个三年规划的战略目标。上药应该把“人和”的优势发扬光大。
要形成人才的发展规划。上药五湖四海，人才基数很大，有许多重要的平台，成长成才的机会更大更多。大变革的大时代，要敢于创新，构建人才发现机制，让人才脱颖而出。公司要在干部制度上做一些硬性的规定，比如任职年限、年龄结构配备等。要明确并打造一支核心的员工队伍，使之分享上药发展的成果，让员工有更多的获得感。
合规始终在路上。上药要走得更远，就要把风控、合规的内功练得更扎实，而这不是一日之功。希望各企业的经营管理者审视和检讨各自在风控合规体系当中存在的问题，用管长远、管体系、管系统的思想，把合规管好。
战略得以实现，靠谋略，靠选择，更靠执行。
12月7日，集团战略发展部副总经理魏明扬首先诠释了三年规划整体目标和发展纲要。
执行董事、副总裁李永忠，上药科园总经理于锐分别以“创新转型，整合协同”和 “补短板、夯基础走创新、差异化、专业化发展之路”为题，介绍了医药分销包括零售业务的三年发展规划。
副总裁顾浩亮、刘彦君、张耀华、刘大伟分别代表集团营销中心、研发管理中心、制造管理中心和投资板块，就新三年规划落地提出目标和举措。
文化引领和运营保障方面，党委副书记赵勇分享了集团企业文化规划的思路与设想，集团总监、运营管理部总经理张琳介绍了新三年规划下的运营管理模式。
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12月8日上午，与会者济济一堂，根据创新药，仿制药，中药、OTC和保健品，医药商业等大类分为5组，围绕集团发展目标分解和战略执行落地中的管理、机制、人才、资源、文化等保障问题展开讨论。
“我们不同以往，聚集在一个大房间里讨论，寓意大家虽然身处不同的子公司，却是在集团总体的战略框架下砥砺奋进，”正如主持人沈波副总裁说的那样，“班子高度团结，集团万众一心，家和万事兴。”
中药板块代表表示：“我们心连心，手拉手。”未来三年，将继续着力推进中药大品种战略。创新药企业代表说，希望结合创新药发展的整体规划，找准未来的竞争力和业务模式。激励机制方面，分销板块代表建议：“选合适的人，设挑战性的目标，分享发展红利。”关于华为学习的体会，仿制药小组代表说：“小胜靠智，大胜在德，而医药行业的‘德’始终是以患者为核心，生产和提供治病救人的药品。”
12月6日上午，本次会议的第一站来到华为总部，用一场文化启示，让上海医药新三年的发展征程更加意识鲜明。
上海医药大学管理论坛第二期：分享华为的战略编制、奋斗者文化和执行力。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗……这些大家耳熟能详的致胜法宝，以及坚持自我批判等干部队伍建设的价值取向，引导和激励与会者审视自身优劣，点燃奋斗信念。
“绿水青山就是金山银山。”粤丰环保的参观学习令大家感触颇深。一座从事垃圾处理的花园工厂，将绿色环保理念与企业经营发展方式高度融合，现场整洁明亮，科技与信息化技术充分运用，文化展厅内涵丰富，经济效益和社会效益双丰收，引发了大家对于企业硬件投入、软实力培育乃至使命愿景升华的深度思考。
行业政策的变化和经济运行环境是医药人必须始终高度关注的命题，也成为了公司历次会议的培训专题之一。作为上海医药大学产业论坛第二期的课程，CFDA南方所副所长、《医药经济报》总编陶剑虹的报告，促使与会者不断提升顺应产业变革的前瞻性把握的能力。
致力于中国医药产业的创新发展，越来越多的有志之士和科学家们加盟上药。会议期间，惠永公司、费城实验室、上药生物治疗（香港）三家公司的新同事正式与大家见面，并进行了相关领域分析和企业路演。
战略是想做的、可做的、能做的
有效集合
战略成功，前提是保障前瞻和取势
但是，更加关键的是“知止”
把握好战略的节奏和度
平衡取势和取实
找到破局点
我们的目标一定会实现
我们的目标一定能够实现
