2018年度中药产业集团公司PMO年终评审会议顺利召开！

2019年1月17日上午 9:00 在5.5医药健康产业园1502会议室，中药产业集团企管与信息部组织召开了 2018年度中药集团PMO年终评审工作。 

会议由企管与信息总监 李春光主持，参加本次评审工作的领导有中药产业集团公司总经理朱志国先生、副总经理：陈小军先生、戴璠女士、杨钊先生及所有参与最终评审汇报工作的成员。

李春光做开场主持

杨红霞做2018年度项目工作的整体回顾简汇

本年度中药集团最终杀入重围的十个项目参与角逐年终优秀项目评定，分别是来自中药集团药材事业部《药材产品合伙人项目》、商业事业部《中药医疗业务突破项目》、企管与信息部《工业系统ERP项目》、中药饮片电商事业部《九州天润线上运营提升项目》、中药研究院《技术攻关提升项目》、黄冈金贵公司《毒性饮片工艺与产能提升项目》、天润生产与质管部《重点品种质量提升项目》、新疆和济公司的《精益生产管理项目》、上海中药部《民营医院托管项目》、河南中药部《连锁抢滩登陆战项目》。

项目负责人做总结汇报 

会议汇报过程精彩纷呈，每个汇报人都对项目年度的整体工作进行了盘点回顾，并进行了经验分享。

最后入围的这十个项目，均历经两次筛选，从项目目标达成的项目中脱颖而出，通过类别比对、意义影响等维度推选参与评审。

现场经过近6个小时的紧密汇报、质询、评审，最终六个项目一跃而出，获得年度优秀项目一、二、三等奖，同时也从获奖项目中综合评选出年度优秀项目经理三人。

评委做质询

会议的最后，由中药产业集团公司总经理朱志国先生对本次评审做了总结发言：

1、本次评审项目包含范围广，涵盖药材、商业（连锁、医院）、工业（生产、质量、技术等）各个版块，通过项目化运作对于公司的经营管理也起到了一定的推动作用；

2、年度项目工作也有不足，很多项目开头认真，结尾马虎，每个项目都需要参与执行人身心投入去推动项目目标实现；

3、各版块要对值得复制、借鉴的项目做好推广工作，提升内部效能，避免重复摸索；

朱总总结发言

最后，朱总对2019年项目工作的整体开展提出新的要求：要结合公司的整体规划、各版块的年度核心重点工作，落实好项目化推进公司内部管理经营提升的目标。