医学驱动时代，“以患者为中心”的医学策略如何制定？

最近两年，我们听到最多的一句话就是：药越来越难卖了。诚然，随着国家一系列医药政策的出台，特别是4+7带量采购、DRGs、医保控费、国家药价谈判等新政的落地，中国医药行业正处在转轨阶段，政策、市场带来的颠覆性变革给医药企业带来了前所未有的困难，但同时带来了难得的机会。

正所谓“往者不可谏，来者犹可追”。往日药企的辉煌不再，但未来的路，医药人还得努力走下去。转型、创新成为现下药企的“救命丸”。

而在这一系列的革新中，医学部的角色演变成为医药圈的一大亮点。医学部的作用由过去的医学支持逐渐演变成医学驱动，为公司、行业和社会带来更多价值。

医药行业的风向已经改变，以往的销售导向和产品导向皆已不适应这个时代，医药行业开始进去一个崭新的驱动时代——医学驱动时代。

医学驱动顾名思义就是依靠医学去推动发展，未来，医学部将在药企战略决策中占据越来越重要的地位。但“概念转变易，实际转型难”，药企医学部如何实现角色真正意义的转型？又如何“攘内安外”，实现时代赋予的价值最大化？

“以患者为中心”已经是老生常谈的话题，在医学驱动的时代里，医学的终极目标是服务于患者，那么以患者为中心的医学策略自然成为医学部的头等策略。如何做好“以患者为中心”的医学策略布局？又如何真正落实“以患者为中心”的医学策略？

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