领导艺术深：原来你是这样的《三国演义》
领导是一门艺术。学习做一位合格的掌门人，是每一位药店管理者需要追求的目标。不少人喜欢从书籍中学习领导艺术，但又苦于常常找不到好的书。殊不知，中国的古典著作中就蕴藏了很多领导艺术的宝藏。就拿《三国演义》来说，虽然这是一部文学著作，但却藏着很多的管理哲学。本期，就跟笔者一起深挖《三国演义》中那些拍案叫绝的领导艺术。
《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！
刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。他这一做法，让赵云感到在刘备的心目中，他的位置比阿斗更重要，从而令赵云一生对刘备忠心耿耿，包打天下。
点评：情感投资，长线收益
在这样的企业领导人手下做事，谁能不卖命呢？如今的领导人一定要学习刘备式的情感投资，这会给企业带来无法估量的长线收益。
当诸葛亮与司马懿对站街亭时，马谡自告奋勇要出兵守街亭。诸葛亮担心，马谡便表示愿立军令状，诸葛亮才勉强同意他出兵，指派王平将军随行，并交代其在安置完营寨后须立刻回报，凡事要与王平商量，马谡一一答应。可是，军队到了街亭后，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后，诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。
点评：团队纪律，高于一切
当别的事情与团队纪律发生抵触时，一定要以团队纪律为主要矛盾。为了捍卫团队纪律，诸葛亮挥泪斩马谡，值得当今门店掌门人深思，必要时刻也须挥泪斩自己公司的“马谡”，只有这样，企业才能长治久安。
出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。诸葛亮越来越操劳，军中“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，他也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁。虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些像样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。
点评：信任下属，事不躬亲
当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就成问题了。作为一个企业的领导人，最重要的是建立公司人才培养体系，网罗一批内能干之人，然后放手让这些人去干活，切忌事必躬亲。
一次战争途中，正值麦熟，曹操发号令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。他立刻唤来行军主簿，拟议自己践麦之罪，并掣剑欲自刎。郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，三军悚然。
点评：严格自律，以身作则
古人认为，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去。曹操“割发代首”，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证“以身作则，为人典范”的领导主题。尤其是领导自己犯的错误，更应该赏罚分明。群雄逐鹿，曹魏—统，个中缘由，可以管窥豹。
曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”曹操是一代奸雄，他很清楚地知道，如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。
点评：胸襟豁达，宽容心态
领导者必须展现豁达的胸襟和宽容的心态，努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。
曹操收许褚时，“操下账叱退军士，亲解其缚，急取衣衣之”，曹操如此礼遇，许褚感恩戴德，“遂招引宗族数百人俱降。”尤其对待投降过来的人，曹操能够不计前嫌，与自己原班人马一视同仁，量才而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心，所以天下三分。
点评：慧眼识人，任人唯贤
任何一个群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成。对于今天的企业领导人来说，一定要慧眼识人，任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱，一律平等对待，这样才能笼络一批人才团结周围，并且能使他们英雄有用武之地。