不懂感恩的员工，再优秀也难成功！
感恩，是一种美德，这种美德与人性有关，与性格脾气有关，与接触的社会圈子有关。一个人倘若不懂的感恩，只一味的想到索取，渐渐的身边朋友会越来越少，抱怨会越来越多！
中华民族自古拥有传统美德：受人滴水之恩，当以涌泉相报！这是最早的感恩教育，也是我们从小到大师长教育我们做人的基本原则。
随着时代的变迁，人类社会越来越浮夸，懂的感恩的人也越来越少。
不想付出，却要求要有回报的人越来越多，当回报低于自己预期值时抱怨、反叛、造谣、中伤想通过自己的语言和行为去破坏规则，去获得所需，这样的人越来越多。
企业与员工不同的思想
今时今日企业如何对待不懂感恩的员工？成了企业管理值得深思的一个课题。
自古：当兵吃粮，上阵沙场。但是，许多人吃了粮后，不上阵杀敌，只顾自己利益遇事推诿，不想承担责任，这种人好多企业都有。
员工的思想一般都是这样的：我来上班，你付给我工资。
企业的思想是这样的：你创造价值，我给予你合理的报酬。
当员工每天来上班，但是没有创造价值的时候，双方就遇到了如何支付工资和报酬的问题，倘若找不到平衡点，就只能解除劳动关系。
现实的社会里没有多少员工把企业当家，企业也没有把员工当家人。当企业困难时许多员工并不是和企业一起渡过难关，而是选择辞职走人。
员工之所以对企业没有忠诚度，是因为员工在职的期间里企业没有给员工一个属于“家”的归属感。所以他们没有必要为企业做出更多的付出。
员工之所以不懂的感恩，有三方面原因，一是因为员工自身素质问题，二是因为企业自身管理问题，三是因为社会因素。
倘若是员工自身素质问题，其实在招聘人的时候HR就可以拒绝这类人进入；
如果是企业管理方面的问题，那就是企业没有严格的规章制度，或者即便有也没有照制度执行，才导致了员工浮夸不识抬举；
社会因素是大环境所决定的，非一人之力能改变！
如何对待不懂感恩的员工？
世间，人分三六九等，又分三教九流。
不懂感恩的员工是因为自身思想狭义，一直活在自己的小宇宙中，觉得地球是要围绕着他在转的，世间所有人也必须围绕着他转，往往出言不逊挑战管理底线，这类员工迟早会被开除。
但凡做事找理由，在做的过程中牢骚不断，做不好找借口，做完之后大肆宣扬的人，是不懂的感恩的人，他们需要的是别人对自己付出，自己不付出坐收渔翁之利。
世间付出才有回报，企业与员工之间是一个雇佣关系，倘若不存在这层关系企业在任何时候都可以拒绝发员工工资，当然员工也可以在任何时候调头走人不承担任何责任。
当企业与员工之间有了雇佣关系后，企业需要保证员工的收益，当然员工也该为企业创造价值。
常常遇到员工讲：“我工作了八个小时，可是我才拿这么一点儿工资，我要求加薪。”
老板会问：“你这八个小时每一小时做了什么？每半小时又做了什么？每二十分钟做了什么？每十分钟？一分钟，三十秒你做了什么？”
企业花钱买了员工的八小时，倘若员工在这八小时里无所作为，那么企业干嘛要花这个冤枉钱？
一个员工把你的8小时出卖给了一家企业，可是你没利用好这八小时，最终该谁承担责任？
当企业与员工发生劳资纠纷时，弱势一方属于员工，社会普遍认为：有钱开公司办工厂的人都是老板，有钱了就该有个有钱的样子要大气，不要欺负善良的工人。认为企业苛刻剥削了员工，企业做错了需要接受惩戒。
没有人会过问开公司者创业的艰辛，也没有人会过问工厂的老板你现在欠了多少债务？因为在世俗的眼光里，老板都是有钱人，数不知无数老板身价虽然上千万过亿，但是负债的资本也上千万过亿。
老板的艰辛是没有几个人能懂的，特别是员工，员工只认我来上一天班你必须给我一天的工资，至于我上班期间有没有按要求工作，保质保量的工作那是不会说的。因为人性是自私的，任何人在面对问题，考虑问题时都只会从“自我”出发。
员工不懂感恩，表面上是员工的问题，实质上是企业内部管理问题，没对员工讲清楚工作的细节和重点，没有内部检核机制，没有完善的考评和薪酬体系，或者都有但是缺少检查和监督，员工变的思想麻痹行为散漫。
好的企业是一所学校，能教会一个人如何工作，更能教会一个人如何感恩！
当然，有部分员工因为学历和经历的原因，在他们狭隘的思想里企业就是棵大树，只要靠上了吃穿不愁，但是却忽视了自己即便到了好的企业也需要学习、努力、付出、创造价值。
当工作所收到的回报太少时开始抱怨发牢骚，这样的员工企业要尽快的辞退，因为他从没有传递过正能量，更因为无视公司的管理制度和工作要求。
对待不懂感恩的员工，企业要用更加苛刻的制度去约束，要用更加严厉的方法去管教，直到有一天，他受不了这种苛刻，受不了这种严厉的管教选择离开。
企业不是慈善，企业需要的是能为企业创造价值的人，更需要能和企业一同成长的人，那些只想上班混日子，混了日子还嫌弃工资低的人，尽快扫地出门，别让他们影响了其它人。
注意 如果您有以下烦恼：
1、如何管理好一家药店？如何轻松有效的设定绩效薪酬？ 2、中小药店的管理模式是什么？怎样设定药店管理制度？
3、药店管理的核心是什么？如何轻松操作？
4、绩效管理制度、绩效考核体系，在我们药店处于形式化，没发挥作用？
5、绩效管理与绩效考核有哪些实操方法？怎样轻松设定绩效考核？
6、你被员工、团队、各种管理问题绑架！没有私人时间？
7、怎样“洗脑”，掌握员工的心？
8、如何简单有效的调动团队的积极性？
9、如何管理员工，管理团队——指哪打哪？
10、员工积极性不高，执行力差！怎么有效解决？
详情 ↓
点击图片，查看详细介绍
▶点击“阅读原文”，进入<打造员工执行力>报名通道
文章未经授权不得转载。转载请微信联系：yww1687772961
未经授权转载，将按《微信公众平台关于抄袭行为处罚规则》进行侵权投诉
药店人记得点