[新华网专访] 陈启宇: 创新是复星医药最重要的社会责任

大家好，这里是第二届中国（上海）上市公司企业社会责任峰会系列活动，上海上市公司全媒体大型访谈的第二场访谈。 今天很荣幸邀请到上海复星医药(集团)股份有限公司董事长陈启宇先生做客新华网。我是新华网主持人孙蕾，这位是我的同事梁鸿儒，我们将与陈启宇董事长就企业社会责任等问题进行互动访谈。

陈董事长，您好！先请您给我们简单介绍一下复星医药的情况。

您好！复星医药，成立于1994年，我们于1998年在上海证券交易所上市。当时，是上海第一家民营上市企业，也是医药行业的第一家民营上市企业。所以，复星医药得益于中国资本市场的发展和支持。2012年，我们在香港联交所主板上市，现在我们是一家A+H两地上市的医药企业。

在医药产业，我们有着自身的特色，我们是医药大健康产业链布局，在制药的研发、制造、销售，包括医疗器械、医疗服务及药品分销、零售，这些产业链上都有自己的核心业务和主要的投资。我们也是主要聚焦于中国市场，同时，当前业务布局也注重国际化、全球化，我们的研发在上海、重庆、台北、旧金山都有全球布局。

复星医药在这个行业也是一个标杆性的行业，您觉得复星医药的成功靠什么？

很难说我们已经成为了一个标杆性企业，我们还是在不断成长当中。企业特别是在上市之后，从1998年到现在有18年了，企业取得了比较大的发展。有几个要素：

第一，我们还是比较注重人才和团队建设。这是一家持续成长企业的核心要素，特别是处在快速增长、持续发展的中国市场当中，机会比较多，你怎么把握机遇，怎么带领团队成长、发展？人才团队方面的建设非常重要。一直要让企业形成持续的创新精神，我们在不同的发展阶段，还要为下一阶段制定更高的目标，鼓励大家，用一种创业的精神和心态发展企业。

第二，我们有一个比较长期而持续的、不断优化的发展战略。我们从1998年上市之后，复星医药一直沿着这样的产业链建设路径发展。从上市前以诊断试剂为主要业务，上市之后制药产业、医疗器械、药品分销零售到医疗服务，这样的产业链需要长时间打造。目前这样的战略打造，在全球的产业当中也有独特性。欧美企业比较讲究专注、集中，但是中国的市场、中国的格局和中国当前的市场，也给我们一种全产业链布局的机会，你要把握坚持，确实要付出更多、坚持更久。一个细分领域做好已经很有挑战了，我们需要在多个业务领域建立竞争优势，这对我们来说也是长期战略的积累。这个长期战略积累的好处，是今天我们整个产业链资源很丰富，对行业未来的发展走势、对于政策的判断、对于最终用户的综合解决方案的提供，给我们带来很大的优势，也带来产业之间、细分行业之间的协同效应。这些，都会在未来逐步释放出来。

第三，企业始终坚持创新。作为行业的新进入者，必须通过创新方式、持续创新，以做到“后来者居上”，或者保持领先地位。最近这些年，比如在制药行业的药物研发创新投入方面，我们也是连续多年处在行业的前列，不断加大研发投入。“十二五”期间，我们在制药板块的研发投入也超过了20亿人民币；在“十三五”期间，也将继续加大创新研发投入。创新当中，我们打破国界的边界，把我们的研发布局，创新源头、起点设在美国，在旧金山、圣地亚哥，国内打造与之匹配的格局。最近在单抗创新药的研发上，在台湾设立创新实验室，加快创新产品的临床试验进度。在创新的投入上，是我们一直坚持的。包括对创新团队和人才的尊重、重视，这也是很重要的。

第四，作为一家上市企业，我们还是坚持积极参与市场竞争当中，严格把控企业运营，降低成本，提升企业经营绩效。这样也使我们更有信心参与到不同业务的竞争当中。

请您介绍一下复星医药创新方面的最新动态。

单纯从技术的角度创新，最近我们聚焦两个热点。一是精准医疗。从全球解决健康、解决重大疾病的治疗问题，特别是在肿瘤，包括罕见病的治疗方面，现在用精准医疗，也就是基于人类基因组计划。到现在，我们对于基因的认知、对于疾病的发生和基因的关联、对于疾病治疗和基因关联之间的探索研究越来越深入。从诊断到药品，到治疗方案等等技术趋于成熟。特别是在肿瘤领域，进入到越来越个性化、越来越精准的诊断、治疗。诊断的过程、用药的过程、生物治疗、细胞治疗整个方案的设计，都会使过去一些治愈率不高的恶性疾病，在未来精准医疗下会有更好的解决方案。我们当前的创新研发资源，更多布局在精准医疗大局下，围绕肿瘤为核心的治疗。

二是人工智能和未来医疗机器人的方向上。通过一段时间IT技术的发展、互联网的发展、大数据的发展，以及近几年人工智能深度学习能力的发展，特别是在美国，已经开始了人工智能医疗领域的探索。IBM的智能机器人已经在美国多个岗位上岗，成为辅助医生。通过人工智能深度学习，使这个市场上最稀缺的、复杂的、优秀的医生的能力，可以在具备学习能力的机器上得到积累和持续地发展。

以往人类在医疗技术的掌握上，靠人学习，一个医生从进入医学院到临床实践，从小医生到大医生，到经验丰富的顶级医生，经过多年的经验积累，他老了，下一批的医生要重新学习。而在人工智能的情况下，这样的格局会得到改变。未来在医疗资源的供应上，会借助与人工智能大数据，解决稀缺医疗资源的供应问题。相信不久的将来，大家看病都能够得到非常优秀的、顶级医生的资源，这要靠人工智能解决。这个领域，我们也在积极地关注。

复星医药在创新医药方面有什么最新的动态？

我们最近有生物仿制药方面的最新动态，这方面其实药物创新不亚于创新药。这也是中国当前临床医生和病人急需的。像乳腺癌，有一个单克隆抗体的药物赫赛丁，对HER2阳性的病人很重要，但几十万元的治疗费用，很多病人负担不起。我们研发的药物，未来上市之后可以成为新的供应解决方案，有望大幅缓解患者的负担。复星医药子公司复宏汉霖的创新型生物改良型单抗HLX07已获中国大陆、中国台湾、美国三地临床审批；另一项适用于乳腺癌治疗的生物类似药HER2人源化单克隆抗体也已完成I期临床研究，将于近期正式启动III期临床试验。

在您看来，企业在市场竞争当中是占有主导地位吗？如何获得话语权？

现在在仿制类别，无论是药品还是医疗器械，中国企业这方面占据了较大的话语权。国外的仿制药企业，它的产品很难打到国内的市场。原研药物，专利过期之后，在中国还是占据很大的市场份额。创新药方面，中国企业刚刚开始，包括医疗器械。这方面，中国企业的话语权还是缺失的。我们看到创新药物、创新医疗器械，是中国医疗市场未来需求大的增长板块。这个板块，中国企业的话语权正在逐步形成。在国家的“十一五”、“十二五”政策的连续支持下，包括“十三五”还在支持重大新药创制企业，企业也积极投入。

我想，在未来的三、五年，或者更长时间，中国企业创新药物上市节奏会逐渐加快。同时，我国的医保政策，也在及时做调整。相信随着方方面面节奏的匹配，中国企业在创新药物和创新医疗器械市场的话语权会逐步提高。这是需要政府、企业，以及临床、支付机构，大家都要积极努力的事。这不是企业单方面可以决定的，是大家共同努力的结果。

从国内市场到海外市场，复星医药最近收购行为很多，复星医药如何看待全球化的布局？

中国的医疗市场已经是全球第二大市场，而且中国市场保持比较高的增长速度。所以，中国企业这些年来受益于市场的发展，得到了比较大的成长。在成长的同时，我们也面临着一些未来成长的瓶颈、制约。比如大家都知道的，创新药的投入周期比较长、金额比较大，如果只在全球5%到8%的市场里面从事市场活动，获得的收益不足以和跨国企业竞争创新资源。所以，中国企业也要逐步地站到全球市场上和全球性的企业竞争。

中国企业具有市场的优势，也有一定的企业利润贡献。我们如何把中国市场建立起来的制造能力和全面的投入，首先在仿制领药域延伸，然后进入美国、欧洲等市场？包括复星医药在内，中国已经有一批企业在中国市场占有了优势，一些积极进取的医药行业企业，正在布局进入全球市场。

我们进入全球市场，首先考虑我们在中国已经形成了很强的仿制药的制造、研发能力，去对接产业的资源。包括近期正在进行的一个比较大的收购，收购一家印度的、全球性的注射剂企业。收购这家企业之后，可以把更多注射剂的产品嫁接到这个企业平台，可以在全球多个国家注册、销售。它还研发了很多在中国企业目前没有解决的技术问题产品，也可以带到中国市场上来。

我们的创新能力，已经在全球布局了，特别是在美国。我们通过并购，布局到创新资源上，通过印度的收购，让我们在全球标准的低成本基地上得到嫁接。未来，逐步把我们的产品输入到全球的各大主要市场上。

谈到全球化的布局，除了看中财务报表，还有企业社会责任的报表。我知道复星医药很早就在预防疟疾等方面做了工作，是否可以谈谈这个方面？

很有幸，我们做的是治病救人的行业，这也是我们企业在做制药、医疗器械、医疗服务等方面的使命，我们要为广大患者提供更及时的诊疗、更有效的治疗、更高效的供应、更满意的服务和更可负担的支付。复星医药成员企业桂林南药是中国唯一一家通过世界卫生组织WHO-PQ认证的制剂企业。复星医药的创新药青蒿素类系列药品从研发问世到走向全球、获得国际认可，一路走来，造福了众多全球疟疾患者，挽救了无数人的生命。

复星医药在这段路上走了一段时间，走得非常成功，有没有其它医药企业可以借鉴的？

现在全球化的进程很快，特别像医药行业，有很多的门槛和壁垒。你要进入全球化，就要打破或者说跨过这些门槛、壁垒。这个中间，你要用全球的标准、要用先进的标准来提升自己。所以说，一个是产品形态不断地跟进全球的需求，另外研发和生产体系，要通过全球的体系认证。这方面的投入，我觉得值得。这个投入本身的难度也很高，我们要用一流的人才和技术，要用比较大的资金去投入、去完成、完善，而且是快速地完成、完善。这当中你要有能力和国际组织沟通、交流，建立自己的国际化能力。

我要问一个和社会责任有相关性的问题。您作为医药公司的董事长，我们老百姓经常反映“看病难、看病贵”，您对这个问题怎么看？

中国老百姓目前在医疗方面，“看病难、看病贵”的问题是否存在？从表象上来讲，是存在的。其实，中国的老百姓还是比较幸福的。因为这个“看病难、看病贵”感受的背后，是当前我国在医疗资源上，是向全民平等开放。不管你身处哪里，都可以到我们国家水平最高的医院看病。这个中间，在我们整个医疗流程秩序当中，实际上是缺失了一个系统的管控和倒流。我们的医保政策还在完善的过程中，可能有很多药物国家还不能完全报销，个人还要支付，也没有商业医疗保险的大面积覆盖。

中国的药品在全球体系来看总体来讲不贵，当然还有值得完善的地方。国外的创新药物，在美国或者欧洲获批，要到中国使用，中间间隔的时间要比其它的时间略长一些，这是在药物进口、注册等环节上，还有一些法规方面的流程。这些问题，随着我们医改大方向的确定，都是围绕在解决“看病难、看病贵”的问题。相信随着中央政府对医改的落实，相信以后会变化，好的医生不仅在公立医院也会在私立医院工作。在互联网模式下，你要咨询问题，不需要从江西跑到上海，可以先在网上交流。药物的价格，随着招标等体系也会显著下降。创新药物的审批政策，国家也在快速调整，建立绿色通道机制，创新药物上市会越来越快。随着国产创新药物上市，价格会下降。包括国家的保障体系会提高，商业保险在加快，这些在未来的时间都会逐步得到缓解。当然不可能一步到位。这当中我们药企还是要做贡献。

是否存在医疗市场供应不足的问题？

其实全球市场都存在这样的问题，医生就这么多，好的医生培养过程那么长，我们要优化布局。什么样水平的医生，应该治疗什么样病程的疾病，这个很重要。不能说全部要求最顶级的医生去做简单的手术，关键是“匹配”。大医生如果都把简单的病看了，小医生怎么办？得不到锻炼和发展。这是医疗资源平衡优化的过程，医疗资源的使用和医疗需求端之间重配很重要。短缺还存在，但并没有我们感知的那么严重，优化还是可以解决很大的方面。

全球健康促进大会在上海召开，作为一家医疗健康产业集团，您觉得对中国来说，我们的医疗产业发展的未来和趋势是怎样的？

中国医疗产业发展的未来有几个方面：第一，迟早一天，中国医疗产业是全球最大的市场。这是由我们的人口、我们的经济发展可持续性决定的。所以，我觉得这是一个大的趋势。第二，中国医疗产业，一定会出现世界级企业。今天医疗产业规模级量级和今天我们市场的规模量级还不匹配，还没有企业跻身到全球领先的企业当中。第三，中国企业走向全球的动力非常足，中国企业不再是在本地市场竞争，而是会走向全球。第四，中国企业创新能力、全球资源组合的创新能力会得到大大提高。这方面，中国式的创新，中国创新的成本优势，大量的病例优势都会帮助中国企业加快创新步伐。还有中国医疗服务产业会在国家的政策下重构，进一步加强完善公立医院体系的基础上，会出现一个非常高效、非常有竞争力的私立、民营医院的体系，这会重构医疗市场的秩序，使医疗流程、分配体系更科学。