瞄准大市场 布局大健康----华源医药转型升级闯新路

      （阜阳日报 记者张凯培 实习生鲁海燕）对于安徽华源医药股份有限公司来说，２０１６年１０月２４日值得铭记：当日，由该公司控股的金寨县中医院医疗综合大楼正式建成投入使用，这标志着华源医药在全国范围内布局大健康产业又迈出了坚实的一步。

       “围绕‘健康中国’做好医养产业，是我们当前一个重要的发展方向。”华源医药董事长王军说，随着我国社会人口老龄化程度的加剧及医药体制改革的深入推进，华源医药不仅面临着挑战，更迎来了机遇。在现有医药物流、工业板块等基础上发展大健康产业，是企业转型升级的有力抓手，将为未来跨越式发展提供坚强保证。

       作为全国重要的医药商业企业、安徽省百强企业，多年来，华源医药取得了卓越的发展成绩。目前，该公司建有现代化仓库２０万平方米，药品日常库存量价值１６亿元，全国４０００多家药厂的６万多个品规药品在该公司集散。２０１５年，该公司销售额达２４６亿元，上交税金２．２３亿元。

       “转型升级，并非简单动动嘴，关键要有行动、出实招。”王军说，近两年来，该公司采取“两条线”走路，实现了大健康产业的新布局。所谓“两条线”，一方面是通过收购重组，实现华源医药销售子公司在全国各地布局；另一方面是以医养结合为基础，通过发展养老产业、投资医疗机构等开辟发展新空间。

       华源医药的转型升级恰逢其时。去年１０月，省食品药品监督管理局等六部门联合发文，提出在全国率先执行药品采购“两票制”，并明确自２０１６年１１月１日起执行。“实施‘两票制’，是要求药品在到达消费者手里之前，最多只能开两次发票。对于许多小的医药公司来说，这将是巨大的冲击。因为他们掌握的药品资源少，进货或销售势必增加开票次数，可能会被淘汰。”华源医药副总经理马莙说，而华源医药以往“买全国、卖全国”的经营格局虽然让企业在资源上占据优势，但在对接公立医疗机构方面存在不足。新规实施后同样对企业产生冲击。“收购重组是一个良好途径，通过两两合作，华源医药与众多小型药品商业公司发生联系，不仅解决了小公司的生存难题，也为华源医药带来了更多资源，实现了销售量上的持续攀升。”

       好思路带来好态势。目前，华源医药在全国各地收购重组并完成股权交易和营业执照变更的子公司已达４８家，另外还有３０余家正在办理手续；先后在１０多个省份设立了医药物流配送中心，并托管了２１６家公立医院的药房。“我们的目标是到‘十三五’末，初步实现每省每市（县）一公司，建立全国性分销网络。”

       在大刀阔斧开展收购重组的同时，华源医药着手投资大健康产业，取得了显著成效。抓住国家鼓励社会资本参与医疗机构建设的机遇，华源医药大力推进与公立医院的股权合作，目前已控股了金寨县中医院、临泉县第二人民医院等。“下一步，我们还将陆续启动南京市‘秦淮源’颐养院项目、太和县华源健康城项目、阜阳市康复医养中心项目等，希望通过参与医疗机构建设，一方面推动药品销售，一方面参与医院经营。”华源医药大健康产业部负责人张晓亮说。

       转型升级步伐加快，带来了华源医药的新发展。２０１６年前１０个月，该公司实现销售收入２１０亿元，同比增长２５．７５％；上交税金４．１亿元，同比增长１５３％；实现净利润１．１３亿元，同比增长１５６％。“大健康产业造福社会，我们希望通过华源人的努力实现多赢局面，为阜阳医药产业发展、居民养老服务等作出新的更大贡献。”王军说。

                                                                                                            （阜阳日报）