“共建平台·共赢未来”分享会暨美好医药2017年中秋博饼会圆满结束！

会议伊始，厦门美好医药有限公司总经理助理王斌阳先生为大会致开幕词。王总助首先向与会全体人员致以诚挚问候，并简要介绍了为期一天半的精彩会议日程。王总助在致辞中对目前的医药行业做出了全面分析，结合厦门美好医药的企业发展概况，进一步强调了厦门美好医药“共建网络、共创美好”的企业文化，“用锌呵护·D造健康”的企业核心价值观，“服务创造价值，专业成就美好”的基本经营理念。王总助表示，未来，美好医药将始终坚持“美好事业，美好人生”的信念不动摇，与合作伙伴们携手、为共同实现更加美好的明天而不懈奋斗。

服务创造价值，专业成就美好，美好医药秉承“专业”和“服务”为核心的经营理念，紧跟行业发展趋势，践行先进管理理念。

徐慎亮先生的分析以《逻辑量化，卓越自我》为主题，侧重分析了销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求，并遇见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法。

洪总表示，互联网导致商业的进化。未来的商业模式是基于人，再则才是产品。现代市场是商业模式颠覆的时代，如果只是秉承老的市场经验、固守传统模式，就有被颠覆的危险。比如滴滴出行，自己没有一辆车，没有一位司机就能做好出租车的事情；还有Airbnb国际租房网，自己没有一间房，一个清洁工就能做好酒店的事情。所以，颠覆要么出自创新思维，要么出自对市场的独特理解。要想不被颠覆，一则是分布式战略，投资已有苗头的创新单元，吸取柯达、诺基亚因只有一个战略决策单元而导致失败的教训；二则是以用户需求为基本点的商业模式的创新与自我颠覆。

苏经理跟与会人员介绍了四个重点产品：枸橼酸苹果酸钙片、叶酸片、壮腰健肾口服液、抗病毒口服液。介绍了产品的卖点、规格、市场情况。接下来针对新品和市场运营进行分组讨论。

全国市场运作模式分享

福建省新品研讨会

林国标经理分享广东市场运作的成功经验

李同言经理分享河南市场运作的成功案例

郭宗磊经理分享海南市场运作的成功案例

范仁跃经理分享厦门莲福堂战略合作模式的成功经验

当晚18点整，激动人心的中秋博饼活动正式开始。百余份礼品陈列在会场，等待众人考取“功名”后摘取。1小时的欢乐时光，每个人都收获了成堆的礼品，欢乐充满了整个会场，笑容洋溢在每个人的脸上。

朱利敏总监分享了后勤保障部与营销部之间关系协调问题，每个人都有自己的岗位职责，厂家对接、排货计划、促销品管理、运输查货等各个环节都跟销售紧密相关，做好这些服务，才能更好的服务营销部，保障商品与业务经理、收货人能够按时的收到准确的货物。

黄小燕经理分享了国家药品质量管理政策，我司经营的药品是特殊的商品，国家相关部门对其有特殊的要求，质管部会对采购、资质材料、验收、出入库等有着严格的质量把控，按照国家法律规定进行采购和销售。

朱美金经理分享了财务管理与营销运营 

销售与财务一直以来都是对立和相互冲突的，销售岗位天天接触客户，有着天然的对顾客需求的敏感，他们在考虑问题时，出发点就是“客户的需求”，营销经理们更要考虑客户的喜怒哀乐。财务则直接分析运营的本质，做到指标的量化、客观，不带丝毫感情，同时有相应的底线。

朱德清董事长对美好医药目前取得的工作成绩及未来的发展思路给予了充分肯定。他指出，美好医药是一个团结向上、有激情、能奉献的团队，对企业未来发展思路清晰、措施可行，对公司的整体规划发展有重要的意义。

作为传统的医药行业，在互联网时代，既要有所创新，更应有所坚守，因为它改变的可能只是我们的思维或者模式，不变的应是品质。

我们现在做的是事关每个中国人身体健康的大事！

下一步，美好医药应进一步整合现有资源，在稳定发展中求新求变，创新升级营销模式，改变传统的电话招商模式，整合现有的客户资源、渠道资源和产品资源，与代理商们共建合作平台，携手共赢未来。