前言：“良哥”参与“医药商业工作”+“药店连锁工作”整整16年有余，今天，有感而发，与大家分享此篇，不足之处，还请大家多多谅解、多多指正！

致药店老板们：

快速发展的如今，

您的药店“标准化”了吗？

店员们经常参与培训，

可培训的“结果”去哪了？

培训的“内容”有多大益处？

培训的“方式”接地气吗？

“培”完之后，“训”了没有？

“培训”—

能否回归到“业务支持的原点”？

经常“促销”，

业绩增长有多大？

促销，

到底是在“增客”、

——还是在“伤客”？

药店的顾客“去哪里”了？

人力成本不断增加，

药店的“人效”如何提升？

门面租金不断攀升，

药店的“坪效”如何提升？

品牌？非品牌？

高毛？中毛？底毛？

——到底该卖什么？

您药店的商品“会说话”吗？

您的药店是在卖“单品”、

——还是在卖“品类”？

您的药店是在卖“产品”、

还是在卖“健康解决方案”？

顾客对您药店的“信赖度”到底有多高？

——“信赖度”来自于哪里？

您的“注意力”是在员工身上、

——还是在自己身上？

【湖南药店】之“10问10答”：

（本问卷主要针对“中小微连锁药店、单体药店”，“问题时限”为未来半年内您希望解决的问题或事项，请药店老板们结合自身情况进行选择-投票回答，这也是对您自己的企业做一次新的认识！）：

选择之后-请点击“投票”

因版面有限，更多“接地气”的观点与探讨，详见【湖南药店】平台！

如果您是药店老板，

如果您对以上问题有兴趣、

如果您希望解决以上问题，

请您作答以后——添加“良哥”微信号：VF6885 （添加时请注明：姓名、单位、职务，否则不予通过！），“良哥”可以免费为您问诊咨询！

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