让药店90天止亏转赢,毛利额提高40%,她是如何做到的?

罗浮山精品药店


她只是一名店员,却有勇气主动接管一家亏损门店,并向公司交纳保证金,愿意自负赢亏;

接管门店初期,所有员工明确表示不服从这位新领导,但半个月后,她们心服口服地与她同舟共济;

经她整顿,不到三个月门店止亏转赢,毛利额提高40%,员工收入明显提升。

这位勇敢的店经理名叫郑怡,是某连锁药店的员工。


郑怡接手的门店是解放路分店,一直处于亏损状态。决定接管解放路店前,郑怡首先对门店及门店周边的商圈情况进行了调研:


这家门店面积不大,只有105平米,医保定点店,位于火车站正对面,人流量很大,门店附近还有一个大社区,周边竞争门店有四家连锁和六家单体。


以心换心   /  收服人心


郑怡从来没有当过店长,突然从店员升到一家陌生的亏损门店当店长,首先要过的是信任关——员工不信任她能当好店长。


郑怡本人是执业药师,为压缩门店长期的用人成本,她把解放路店原来的执业药师退回公司,但让她始料未及的是,门店其余四位员工均向公司领导提出不愿意跟着郑怡干。


根据郑怡的了解,这四位员工都有五六年的工作经验,郑怡从心底里希望她们能留下来,而且如果她们全部同时罢工,郑怡也不可能短期内从外面招到合适的人,重整解放店的雄心壮志眼看就无用武之地。


郑怡在公司虽然是店员,但负责的膏方组业绩年年都非常好,公司对她是很认可的,也希望在她的带领下,解放店能有新的起色,便出面给这四名员工做工作,经过三方协调后明确:四名员工如果还想在公司工作,必须留在解放店三个月,工资待遇不变。


郑怡有信心在三个月内让员工认可她,退一万步说,即使她们仍然执意要走,三个月的时间她也可以从容再招新员工。


迫于公司压力,四位姑娘留下来了,但心里仍然是不服气的,郑怡从四方面着手收服人心:


首先,展现超强的专业能力。


有一次一位姑娘来买眼药水,郑怡学习过中医体质课程,自己也自学了10年的中医,根据姑娘的脸色判断她眼睛干涩的根源不在眼睛,便问她是不是月经量少、睡眠不好,姑娘很吃惊郑怡竟然知道这些,便把自己的情况都说了。


郑怡综合情况判断她是气血不足引起的眼睛干涩,向她推荐了阿胶浆,并告诉她如果要想彻底解决问题最好定制膏方。这位顾客本来只是需要60元的眼药水,最后买了500多元的阿胶和4000元的膏方。


郑怡优秀的专业功底、关联用药能力、沟通能力当时就震到了同时当班的两位员工,她们从来没有想到销售竟然可以这样做,对郑怡开始刮目相看。


其次,针对每位员工的情况分析利害关系。


质量管理员想撂挑子不干,郑怡问她,如果离开公司她能去哪?转行?六七年的专业经验全部归零,何况她的质量管理工作做得非常好,很有前途。跳槽?如果去国有体制的药店,和待在公司差不多,去老百姓、益丰,民营企业文化完全不同,她是否能适应?


针对近期准备要孩子的员工,郑怡问她,哪家公司哪个门店愿意你一上班就怀孕生子,夜班也不上?就算有这样的门店,也可能是效益不好的小店,你是否愿意拿最低的工资?


针对有上进心的员工,郑怡说,公司给了大家这么好的条件,有门面、有商品、有政策、有品牌,风险却只由店经理一人承担,大家只要不踩公司红线,完全可以发挥出自己最大的能量,做出成绩,这样的机会哪里找?


第三,采取利益共享制。


郑怡明确告诉员工,虽然风险全由她一人承担,但她再能干也不可能单枪匹马做好门店,她需要一个能与她共同奋斗的团队,她也愿意与大家利益共享。


公司承诺解放店超出的利润全部归店经理,郑怡则拿出这部分利润与员工四六分成。郑怡要让员工们明白,她们不是在为郑怡打工,而是大家一起共同为美好的明天奋斗。


最后,改善门店的工作条件。


花钱请夜班师傅,把员工从较繁重的夜班工作中解脱出来;郑怡自掏腰包购置微波炉、电饭煲、大米、饮水机……


面对这样的店长,员工们心软了,前后不到半个月,四位姑娘先后签署合同,与郑怡开始成为战友。


三管齐下   /  促进销售


稳定军心的同时,郑怡采取了以下措施提高销售:


首先,主动开发会员


“销售要以顾客为本,而会员又是其中的重中之重!”,因此,郑怡特别注重吸纳维护会员。“


郑怡要求,对到收银台结账的顾客主动询问是否有会员卡,如果没有办理会员卡,就向顾客讲解门店的会员制度和利益,为顾客办理。


同时,会员卡的办理每人也是有指标的。但主要目的还是向员工阐明,多发展会员,才能帮助门店提升客流,才是销售增长的根本。


郑怡的门店在火车站正对面,以流动顾客居多。针对这种情况,郑怡带领店员,每周安排一到两次,到附近的社区主动去开发会员。每月平均会拓展新会员400人左右。


同时,在对会员的维护方面,郑怡也有着严格的要求。“办理会员卡之后,我们的要求是当天将信息输入电脑,当天对顾客进行短信的回访,三天内要对顾客进行电话回访。


其次,进行商品结构调整。


解放店原有品规1500种,郑怡考虑到车站商圈的消费者消费层次多样化,有重视品牌的,也有更在意价格的,因此增加了500种品规,使同类商品有更丰富的价格带,给顾客更大的选择余地。


最后一条,也是最重要的措施,是提高员工的药学服务水平和销售能力。


郑怡是执业中药师,又有较丰富的中医专业知识,她把自己多年的宝贵经验毫无保留地传授给解放店团队。


郑怡让每位员工按病类整理相关知识,经她审核后分享给大家。郑怡坚信药学服务才是门店长盛不衰的魂,永远给顾客提供的都是他们最需要的药品,而不是正在打折的药品。