药店强不强,一半看店长!店长应该这么做 !

药店慧享


 导读

店长是门店的核心,优秀的店长对门店的重要性是不言而喻的,而店长不合格也同样会对门店造成严重的负面影响




 

店长的常见不足

1

目标不明确


店长没有明确的目标,没有可靠的量化的指标,其他方面再好也是事倍功半。

2

行动力不足


有完善的计划,层层递进,环环相扣,却没有有效的执行力,再好的想法也就只能停留在纸面上。

3

缺少激情


在日常管理中店长缺少激情,就会使员工丧失斗志和工作动力,绩效低也是可以预见的了。

4

压力不够


没有有效的监督和考核制度,让员工丧失责任心和进取心,门店也就失去了竞争力。

5

团队观薄弱


再优秀的个人也比不上团队的力量,不看重团队的协作、不维护团队的氛围,就会人心涣散,危机重重。

6

没有有效的管理方法


有些店长是从业经验丰富的店员提升上来的,但由于角色转变,往往个人销售技巧有余而管理方法不足,无法带动团队发展。


7

销售技巧不过关,缺乏威信


有些店长是文化程度较高但实践经验不多,可是因为销售技巧较差、管理经验欠缺,以至失去管理威信。




 

店长应该怎么做


制定目标、确立制度

横向目标和纵向目标结合。横向以人效和坪效等为标准,通过明确的考核标准来提高员工的积极性和责任心。


纵向按日、周、月等时间点来总结,把握市场和销售情况的动态,每走一步目标都要清晰明确。


实干为先、积极向上

店长要做员工的模范和榜样,用说干就干、高效执行的态度和行为带动大家对任务的执行效率。


一方面,要具备良好的销售能力。


店长必须熟悉药店的方方面面(联合用药、陈列、人员配置等等),并要积累丰富的销售工作经验。


另一方面,娴熟的管理能力必不可少。


店长要管理全体店员,让全体店员听从指挥和管理,就需要店长有实实在在的管理技能。


在实践过程中,要切实提高自己的组织、协调及沟通能力,提升管理效率。


样样都会干,样样都干得好,这样才能让下属心服口服地接受管理。


重视团队、关爱员工

优秀的店长应该关注员工的动态,关心员工的心理状况,着力营造和谐、积极、进取的团队文化,给团队成员建立归属感、责任感和集体荣誉感。


处事稳重、条理清晰

经营过程中店长会面对厂家、员工、顾客等不同的角色,要能公正有条理地处理突发的情况,主次分明,维护药店的利益和声誉。


公正随和、传递正能量

对事公正,对人随和,作为店长要有担当有气魄,为员工带来积极向上的正能量,在工作上诚实守信,彰显卓越的品质和周到的服务理念。


统筹全局、有的放矢

店长需要明确地了解成本、利润、目标、业绩、销售数据、货品数据、市场走势等,并拥有一个清晰的管理和发展思路。