厂服会焕新气象,于细微处强管理
沃华医药
3月4日下午,沃华医药厂服会定时定点召开。与以往不同的是,本次会议是新的管理团队调整上任后的第一次会议。这次会议,除了法定的二级部门正职以上人员参加外,还增加了部门副职、战术组长参会,更加方便各层级人员从整体上了解工厂各项工作。同时,此次会议也有一些细微的变化之处:
变化一:更关注细节点
“董事长这次来开股东大会时,发现电梯的一个设备卡片遗留在上面,没清理干净。这说明我们的管理做的还不到位。”安总说到。“包括厂区办公楼的管线问题也有很多细节问题,下一步我们要划片管理,工厂和人事行政部分好责任区域,确定好责任人。部门负责人每天要巡视自己所负责的区域……”
看来,从小事入手、于细节着力是新班子工作作风的良好开端。
变化二:深入一线出真知
在讨论多能提取罐更换筛网后的出液效率这项工作时,安总逐个询问部门负责人是否去到现场亲自查看,并表示全部查看评估后再做决定。
看来,今后在厂服会上发言,都必须掌握一线实际情况、掌握一线实际数据才行。
会后,人事行政部采访到刚刚交接完工作的工厂副厂长营涛及生产部经理李文连。两位纷纷表示:此次的交接很迅速,也很顺利。特别是生产计划,早在正式交接前,便通过会议的形式进行了面对面细致的沟通交流,同时重点将两部门内各项未完成的工作进行梳理,保证各项工作的有序开展,不产生遗漏。同时做到人和事全面了解,部门人员的编制、分工、特质,特别是骨干人员等逐个优缺点做了分析和沟通。两位在生产及质量系统珍藏了多年的“传家宝”在此次交接过程中毫无保留,彼此间倾囊相授。也希望通过这种交流,碰撞出更多火花,全面开启工厂新征程,助推沃华业绩节节攀升。