每个人急事做，诸事许多人管---区妇幼院护理模块“7S”管理成效显著

前不久，区妇幼院护理部机构了2019年护理模块“7S管理”经验交流会和汇报会，考试成绩可喜。“起步较晚，起始点高。”主评审团，医院党委书记、院长吴云燕夸赞。在医院党委委员、副院长朱云花领着下，由护理、医疗质量管理科等责任人构成的评审团组，又对当场开展了查验、认证，具体成果突显。我市妇幼院护理模块“7S”管理成效显著！“7S”主题活动是一种当场管理方式，一般用以公司当场自然环境管理，近些年也被运用于医院管理。2019年3月，在吴云燕院长规定和领导干部下，全院由护理部带头，首先在医院病房大厦各护理模块进行以梳理、整治、清理、清理、素质、安全性、节省为主题思想的“7S管理”主题活动，目地取决于塑造医务人员优良的工作中习惯性和素质，标准健康服务个人行为，确保患者安全性，提高效率。因此，护理部制订了“7S管理实施意见”，在3月7日的院周大会上，吴云燕院长作了鼓励和注重，接着，机构有关工作人员出门参观考察学习培训，邀约权威专家开展7S管理专业知识学习培训和当场具体指导，护理部、医疗质量管理科、设备科承担融洽、帮助各科室搜索难题，认购物资供应，制做统一标志，制订点评规范按时监察具体指导。每科大力支持，创立7S管理工作组，开展每日任务职责分工，制订管理实施方案及成果保持对策。历经8月的执行，每科都进到7S常态管理，真真正正的做到“物都有位、物在其职”、“上下班前7S，下班了前7S”、“每个人急事做，诸事许多人管”。自然，7S规定不断改进，从系统化到做事化直到习惯化，最重要的就是坚持和保持。接下去，护理部将再次搞好7S常态管控，规定每科搞好7S管理成效保持、推进，不断完善和自主创新7S管理內容，保持7S管理的推进和提升，为2020年全院级别医院复评增彩。“7S”管理五大突显成果1.工作中干净整洁轻快、安全有序。2.各地区物件“四定”置放，标志统一、显眼、标准。3.医护人员值勤/更衣间物件入箱入柜，让人心旷神怡。4.每个人参加7S管理，贯彻落实好主抓地区平时梳理、整治、维护保养。5.医务人员依规办事，仪表盘仪态标准，习惯养成优良。2019年全院“7S”管理评定前六名部门第一名：妇产科一区第二名：消毒供应室第三名：产科第四名：妇科二区第五名：VIP一区第六名：孕妇分娩室来源于：区妇幼院每个人急事做，诸事许多人管---区妇幼院护理模块“7S”管理成效显著