这家县级民营医院“年轻有为”！金乡宏大医院荣膺县级文明单位，背后是颗炙热公益心

在金乡西城区金珠路上，抬头便能看到宏大医院的招牌。漂亮的门诊大楼、新启用的16层住院大楼，让这座民营医院看起来气派又清新。

医院的掌舵者李志海至今仍在专家诊室坐诊。19日下午4点，诊室内依然有不少慕名而来的患者，他态度温和可亲。68岁的李志海是一位外科医生，从医49年来，担任过三甲医院、台资医院管理者，还有两年援外经历。多年的医者生涯让他与患者有着特殊的感情，在60岁的人生关口，本可功成身退、含饴弄孙，或被高薪聘请管理民营医院，但他却选择了创办医院，艰难起步。

“我做了一辈子医生，和患者有感情，之所以要办一家非营利性综合民营医院，是想更好地造福金乡百姓，对现有的医疗资源提供补充。”宏大医院院长李志海说，拿出真金白银建一个非营利医院，确实需要魄力，但决定了就没有回头路，必须走下去！”

从项目的立项审批到医院的基础建设、从科室的设置到科室的布局、从设备的定购招标到医护人才的引进……李志海带领自己的团队一切从零起步。2010年5月25日，李志海拿到了县政府批准书，内心激动不已。而后一年，一座2万平米的门诊大楼迅速落成。

2011年9月29日，伴着医改的春风，金乡宏大医院起航了。“这一天，医院正式对外开诊，其规模、设备档次在济宁市的民营医院中首屈一指。”李志海说。

从建院初期的100张床，到2015年新病房大楼启用后的400张床位规模，他作为院长见证了这家医院的从无到有，从弱到强。回忆起来这段“信用”累计，李志海感慨道，在宏大医院成立初期，需要保持医院的良好运转，口碑的重要性有时甚于财务指标，即使这样他也坚持保持员工的奖金和福利。“放眼全国县级民营医院，取得今天如此成绩也是十分少见的，这是患者最大的认可。”看到今天的宏大，已近古稀之年的李志海，干劲更足了。

在很多人的印象中，提起民营医院不免会想到那些噱头十足的广告，多少有些偏见。而在金乡宏大医院，病人多，服务好，花费少，却成为他们的“另类”标签。

6年时间里，从小到大，由弱变强，从“拾遗补缺”到成为“重要组成部分”，宏大医院逐渐在医疗市场中发展起来。在很多患者看来，“让政府放心，让百姓满意”这十个刻在门诊楼上的大字，并不是一句空话，医院是这样说的，更是这样做的。

“不管民营医院还是公立医院，给老百姓看好病，做好服务才是做医院的根本。”作为济宁市唯一一家民营二级综合医院，宏大医院如何在公立医院林立的医疗环境中突出重围？李志海有自己的见解，“生存靠市场，发展靠创新，图强靠人才，立院靠诚信。”民营医院发展，不与公立医院竞争，要扬长避短，走差异化发展路线。更重要的是唯有诚信经营，才能健康发展。

“我们的定位是‘大专科、小综合’，选择公立医院不重视的边缘学科来错位发展。例如，我们的肛肠科、心外科、骨科都是优势学科。”李志海将差异化经营的思路贯穿于整个医院，外聘专家、引外脑外智，医院挂牌济宁医学院附属医院金乡分院；以灵活平价的收费方式，满足百姓多元化、个性化的就医需求。

目前，医院有职工400余人，专业技术人员300余人，其中主任医师、副主任医师40余名，均来自国内三级医院和济宁医学院附属医院。对金乡患者来说，家门口可以享三甲医院服务。与此同时，医院提升护理服务，凡到医院就诊的患者，均有导医领着办手续，并送患者到病房，还会提供更多延伸服务。目前，宏大医院是城乡居民基本医疗保险、城镇职工及各商业保险定点医疗单位，也是县卫计局产妇分娩定点医院。

6年间，术业专攻，以坚持不懈的态度苦练“内功”，最终凭借实力获得百姓认可。2016年医院住院量1.5万，门诊量近20万，业务收入1.1亿元。在县市区的民营医院中成绩不俗，2017年5月，医院荣膺金乡县级文明单位，在医院发展史上留下一串闪光的足迹。