【交流学习】赴启东市人民医院学习体会——心内科李新霞

1、学科建设方面走在南通市的前面，并定为心血管的重点专科。

2、职工凝聚力、向心力极强，整个科室员工一条心，不怕吃苦，默默奉献，自豪感溢于言表。

3、CCU病房管理极为规范，以制度管理科室，且制度落实到位，没有流于形式只挂在墙上。

4、科研工作开展令人信服，如急性心梗的区域协同救治。

5、临床路径开展的好。

6、胸痛中心于去年4月通过了国家级认证。

7、科室的形象品牌早已形成，并且在不断提升，能够得到社会的广泛认可，因而虽距离南通及上海均非常近，但转诊率不高。

8、在科室文化建设方面，无论是价值观、管理制度、行为规范、人文环境都有耳目一新的感觉。

1、我们的介入手术治疗量小、范围小、影响力小。

2、胸痛中心建设无法比拟。

3、临床路径入径率低。

4、平均住院日过长。

5、工作中满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，创新不足，心中想得多，行动实践的少。

1、在制度上：完善科室培训机制，提升科室的文化层次。

2、在观念上：解放思想，转变观念，跟上医院发展的步伐，眼睛不能只盯着自己科室的一亩三分地，只管好自己的业务发展，破除与医院建设和发展不相适宜的落后思想，改变陈旧观念，要有创新胆识，提高医疗质量和服务质量。纠正个别医护人员得过且过、等、靠的依赖思想。

3、在行动上：明确各位的责任，在主动抓好落实上下功夫，敢于担当，不忘初心。

4、在形式上：抓住工作中的重点，采取多种形式，以点带面对个别大夫进行重点监管，重点带教。

5、在学科建设上：通过大家的努力，带领出能开展学科医疗，科研的团队，打造出自己的品牌，让社会广泛认可。鼓励青年医生积极参与介入手术，有计划、有步骤的的派人出去学习、进修，把介入手术做强，做大，做细，并争取在2年内开展急诊PCI手术，在短时间内建立符合我县县情的胸痛中心，尽可能把与启东市人民医院的差距缩到最小。

6、在管理机制上，要细化，采取其先进模式分为各医疗小组，将出院人次、周转率、抗生素使用、输血、平均住院日细化到各医疗小组，这样可更有效的控制和深层次的对医疗质量、医疗服务的提高，避免不良事件的发生。

7、通过不断的专业学习和工作经验的分享，提高全科人员思想素质，树立工作中争先创优的意识，培养大家的全局意识，增强事业心和责任心，学以致用，把爱岗敬业，真正落实在行动上。