【今日阅读】方法：应对复杂世界的简单原则

李翔及其团队|管理

      在面对复杂世界时，每个人都需要一些简单的原则。有一本书，名字就叫《简单原则：如何在复杂的世界中野蛮成长》作者是麻省理工学院管理学教授唐纳德·萨尔和斯坦福大学策略学教授凯瑟琳·艾森哈特，他们花了20年的时间，研究了在面对复杂世界时，如何作出更理性的决策。下面就和你介绍一下书里提到的两个简单原则。

      第一个原则是时效性原则。这个原则的意思是，你要给你的工作任务设定一个明确的截止时间，并且这个时间不是随便设定的，它要有一定的激励或者惩罚手段。

      比如，著名的动画制作公司皮克斯就曾经用过这个原则。皮克斯当年在制作《玩具总动员》的时候，花了四年的时间，虽然这部动画一举拿下奥斯卡奖，但是如果每部动画片都要花四年，是没办法在商业世界生存的。于是皮克斯就定了两条规则：规则一，每年都要做一部新电影，规则二，每年必须在感恩节前后上映一部影片。皮克斯的这两个规则，就是时效性原则的体现，规则一明确的任务和截止日期，规则二给截止日期找到了理由，因为在感恩节前后，多数美国人都会全家一起去看电影。这时候上映就会获得巨大的收益，员工的奖金也会更高。虽然皮克斯一开始人手不够，但是他们接下来通过招募组建了若干个团队，每个团队负责一部影片，虽然还是四年做一部，但四个团队轮流制作，既保证了产量，又保证了质量，实现了每年感恩节上映一部电影的目标。

      第二个原则是优先级原则，只做要紧的事情，如果一件事情做或者不做都无关紧要，就先把它忘了。书里举了战场上医疗兵救治伤员的例子。战场上的医疗兵和平时医院的医生是不一样的，医疗兵医疗资源很少，却要面对无数伤员，所以他们必须迅速判断，哪些人是轻伤，哪些人是命悬一线。但是，判断伤情其实很困难，于是二战时美国出了一个“伤员验伤分类指标”，只包括几个简单的原则：1.病人是否能听懂指令；2.脉搏是否低于120；3.呼吸频率是否在一分钟10-30次之间……通过这套优先级原则，医疗兵很快就能判断一个伤员的情况，根据伤病的紧急程度不同，伤员得到的救治优先级也不同，但这样能尽可能保证每个伤兵不受到致命伤害。

     所以，在面对问题时，我们要明确时间节点，明确做什么，不做什么，回到事情的本质，用最宝贵的时间解决最关键的任务。